¿En realidad debe ser integral su Cuadro de Mando Integral?

Publicado por Gabriel Roncancio en 26/10/18 10:15

 

En teoría, un Cuadro de mando integral consiste en el balance entre cuatro aspectos: financieros y no financieros, medición externa e interna, historia y predicción, y objetivos a corto y a largo plazo. Pero ¿qué tan necesario es este balance? ¿podría considerarse un cuadro de mando SIN ser integral? Hoy en Pensemos queremos contarle de dónde surge el Cuadro de Mando Integral, a qué preocupaciones responde su estructura y si en realidad debe ser integral en sí mismo. ¡Siga leyendo!  

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Etiquetas: Cuadro de mando integral, Balanced Scorecard

Balanced Scorecard vs. OKR, comparación de modelos de gestión estratégica

Publicado por Gabriel Roncancio en 10/08/18 10:00

 

Prácticamente toda organización tiene algún tipo de plan a futuro: sus objetivos o metas. Sin embargo, la mayoría no logra convertir esos planes en realidad. Por eso existen herramientas como el Balanced Scorecard (BSC) o los Objective and key results (OKR), cuya implementación ayuda a que las organizaciones puedan vencer esa constante, creando sistemas de medición y administración para traducir la estrategia en acción. Hoy en Pensemos le mostraremos una comparación entre los dos modelos de gestión estratégica para que pueda saber cuál le conviene más a su organización. ¡Acompáñenos! 

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Etiquetas: Balanced Scorecard, okr

¿Qué son temas o líneas estratégicas? su uso en el mapa estratégico

Publicado por Gabriel Roncancio en 2/08/18 17:34

El mapa estratégico de su organización es la representación visual de toda su estrategia y describe las relaciones causa-efecto que se desarrollan durante el proceso de creación de valor en la cual se enfoca la metodología Balanced Scorecard. La creación de un mapa estratégico completo, le permite comprender el funcionamiento global de cada una de las perspectivas de su organización, por lo que impulsa una mejor toma de decisiones. Hoy en Pensemos queremos hablarle de uno de los conceptos más importantes dentro del mapa estratégico BSC: Los temas olíneas estratégicas. Acompáñenos.

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Etiquetas: Planeación Estratégica, Balanced Scorecard

Los 7 mejores libros de Balanced Scorecard y su resumen

Publicado por Gabriel Roncancio en 1/08/18 15:00

Capacitar y capacitarse son dos de las tareas esenciales de todo líder. Sin embargo, es frecuente que la tarea de entrenamiento involucre dedicar tiempo que no está disponible en nuestro calendario. Si usted es un gerente y se ha visto en aprietos para contar con el tiempo que requiere para aprender nuevas habilidades, o para reforzarlas, entonces en Pensemos le queremos presentar un listado priorizado de los 7 mejores libros sobre Balanced Scorecard - BSC o Cuadro de Mando Integral - CMI, junto con un resumen de las principales ideas de cada libro. Esperamos sea una lectura provechosa! 

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Etiquetas: Balanced Scorecard

¿Qué son las reuniones estratégicas? Su uso en la gestión estratégica

Publicado por Gabriel Roncancio en 19/07/18 16:30

Planear una estrategia excepcional es difícil, pero ejecutarla impecablemente es casi imposible. Se ha encontrado que la mayoría de organizaciones enfrentan serias dificultades en la gestión estratégica. Y por si fuera poco, la excelencia en la ejecución de la estrategia figura como una de las principales prioridades en la agenda de los gerentes a nivel mundial. Las reuniones de análisis estratégico o, simplemente, reuniones estratégicas son una herramienta ampliamente usada para asegurar que se haga lo que se dice. Por esto en Pensemos queremos presentarle qué son las reuniones estratégicas y cómo usarlas exitosamente en la gestión estratégica. ¡Lo invitamos a que nos acompañe!

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Etiquetas: Gestión estratégica, Reuniones de análisis estratégico, Balanced Scorecard

¿Cómo dar y recibir retroalimentación en la evaluación de desempeño?

Publicado por Gabriel Roncancio en 12/07/18 8:36

El más grande obstáculo para la ejecución exitosa de la planeación estratégica es modificar el comportamiento de las personas. Es lograr que conozcan a plenitud los objetivos estratégicos, se involucren y contribuyan al cumplimiento de las metas. Sin embargo, la única manera de superar nuestras humanas limitaciones es ser capaces de trabajar en equipo de forma efectiva. Si usted es un jefe de planeación o de talento humano y se enfrenta al reto de lograr un cambio positivo en el comportamiento de los líderes de su organización entonces le queremos presentar 8 consejos para dar y recibir retroalimentación en la evaluación de desempeño o en sus reuniones de análisis estratégico, tomados del libro “Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well” de Douglas Stone y Sheila Heen. ¡Esperamos le resulte interesante!

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Etiquetas: Balanced Scorecard

¿Cómo ejecutar la estrategia y cumplir sus objetivos? Aplicando 4dx

Publicado por Gabriel Roncancio en 5/07/18 12:10

No existe nada más apasionante que lograr lo que nos proponemos. Hay quienes se esfuerzan por hacernos creer que el hombre trabaja para devengar un salario o porque tiene que pagar la hipoteca, pero la realidad es que el hombre trabaja para disfrutar de la emoción y el significado que el logro proporciona a su propio crecimiento psicológico y, por lo tanto, a su felicidad, como bien lo manifestaba Frederick Herzberg, reconocido autor de Harvard Business Review. Si usted es un apasionado jefe de planeación o líder y se esfuerza diariamente por cumplir sus objetivos y hacer realidad su plan estratégico le queremos presentar 4 hábitos que le ayudarán a lograrlo, tomados del libro “Las 4 disciplinas de la ejecución” (4DX) de Sean Covey et al. Esperamos sea una lectura que rinda frutos.

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Etiquetas: Planeación Estratégica, Balanced Scorecard

Aplicando el Balanced Scorecard al Sector Público y Sin Fines de Lucro

Publicado por Gabriel Roncancio en 22/06/18 10:00

Fortalecer el actuar de la gestión pública es la base fundamental de cualquier gobierno. Con este fin, las entidades están constantemente buscando herramientas que apoyen una mejor toma de decisiones y garanticen una gestión transparente, eficaz y que proporcione resultados visibles para la ciudadanía. La metodología Balanced Scorecard de Kaplan y Norton ha sido ampliamente usada en el sector privado, sin embargo hoy en Pensemos queremos mostrarle de qué manera puede aplicarse el BSC - CMI al Sector Público y Sin Fines de Lucro, adaptando las perspectivas ya existentes e incluyendo nuevas ¡Vamos!

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Etiquetas: Administración pública, Balanced Scorecard

Scaling Up: 4 decisiones estratégicas para hacer crecer su negocio

Publicado por Gabriel Roncancio en 21/06/18 10:30

Deseamos hacer cosas grandes, es una verdad universal. Aquello que el hombre desea por encima de todo no es el dinero y la fama, en los que tanto parecemos enfocarnos, sino el deseo de lograr algo grande. Por ejemplo, en Pensemos nuestra declaración de valores inicia así: “Deseo de ser grande: Celebramos lo excepcional. Amamos trabajar con personas que admiramos, que nos retan y motivan a darlo todo, aún cuando hacerlo implica superar nuestros miedos y ponernos en cuestión. Ponemos todo lo que somos en lo mínimo que hacemos. No nos conformamos con ser buenos, queremos ser los mejores”. Si es líder o emprendedor y lucha diariamente con su organización por lograr algo grande le queremos presentar un conjunto de decisiones estratégicas, tomadas del libro Scaling Up de Verne Harnish, para hacer crecer su negocio. Esperamos lo encuentre interesante.

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Etiquetas: Balanced Scorecard

¿Qué es BSC?

Publicado por Gabriel Roncancio en 15/06/18 15:48

El BSC, Balanced Scorecard o Cuadro de mando integral es  una metodología estratégica para el logro de los objetivos y metas organizacionales. Representados en una estructura coherente y dinámica dentro de la estrategia del negocio, sus objetivos y metas, son puestos a prueba a través de indicadores que medirán su desempeño en el cumplimiento de iniciativas y proyectos programados. El BSC, es sin duda, la mejor forma de comunicar su estrategia dentro de la organización para lograr el cumplimiento de sus metas.

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Etiquetas: Balanced Scorecard, Cuadro de mando integral, Planeación Estratégica