¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve?

Publicado por Gabriel Roncancio en 24/05/18 10:00

Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta. Es precisamente esto en lo que consiste la Planeación Estratégica de una organización. Aquí en Pensemos queremos contarle con exactitud qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve. ¡Acompáñenos!

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Etiquetas: Balanced Scorecard

¿Cuándo comprar un software Balanced Scorecard?

Publicado por Gabriel Roncancio en 22/05/18 14:39

Existe una máxima de negocios que dice que “cada prospecto compra por sus propias razones, no por las que el vendedor le da”. Esta máxima es aplicable a la hora de elegir un software de Balanced Scorecard. Es por esto que antes de iniciar a evaluar fabricante tras fabricante de nuestro Top 30 de Software de Balanced Scorecard, vale la pena hacer el ejercicio de entender cuáles son las razones que se tienen para comprar una de estas herramientas. De esta manera, cada reunión con un nuevo proveedor será lo más productiva posible. Por cierto, a la hora de conversar con cada proveedor puede encontrar útil nuestro listado de 33 preguntas que hacer al elegir un proveedor de software para Balanced Scorecard. En este artículo presentamos tres aspectos que le ayudarán a saber cuándo comprar un software de Balanced Scorecard. 

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Etiquetas: Balanced Scorecard

Cómo usar el Balanced Scorecard de Recursos Humanos integrado al SGSST

Publicado por Gabriel Roncancio en 17/05/18 10:00

En las últimas décadas muchas organizaciones se han beneficiado de la implementación de la metodología Balanced Scorecard. Como hemos hablado en otras ocasiones, el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un método que permite analizar de forma panorámica el comportamiento de cualquier empresa o entidad, teniendo en cuenta cuatro perspectivas: La financiera, la del cliente, la de procesos y la de aprendizaje y crecimiento. Algunas organizaciones han optado por usar el Balanced Scorecard (BSC) en la gestión de Recursos Humanos (RRHH) cómo una manera de descender la gestión estratégica del nivel organizacional al nivel deparatamental. Es por esta razón que hoy en Pensemos queremos contarle cómo se usa el BSC en el área de Recursos Humanos y de qué manera se puede integrar con el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) ¡Vamos!

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Etiquetas: Balanced Scorecard

Qué es un Plan Estratégico Institucional, su uso en la Administración Pública

Publicado por Gabriel Roncancio en 11/05/18 11:00

Todas las entidades que manejen recursos públicos deben, necesariamente, contar con unos procesos que regulen su gestión garantizando que genere resultados visibles y medibles para la ciudadanía. Bajo este principio, el Gobierno Nacional de Colombia ha establecido que todas las entidades de carácter público deben desarrollar un Plan Estratégico Institucional que garantice planeación, calidad, ejecución, desempeño y seguimiento a su gestión. Hoy en Pensemos queremos contarle concretamente en qué consiste un Plan Estratégico Institucional y cómo se usa en la Administración Pública ¡Acompáñenos!

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¿Qué es el MIPG en la Administración Pública?

Publicado por Gabriel Roncancio en 3/05/18 12:00

El objetivo fundamental de todas las entidades de carácter público debe ser el de proporcionar beneficios visibles y medibles a los ciudadanos. Es por este motivo, que el Gobierno Nacional debe procurar que todas las entidades ejecuten y hagan seguimiento a su gestión con el fin de generar valor, satisfacción y confianza. A raíz de esto, surge el Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG el cual busca fortalecer la medición del desempeño de la Administración Pública. Aquí en Pensemos queremos contarle con precisión en qué consiste el MIPG, las normativas que lo regulan, sus principios y estructura ¡Acompáñenos!

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Etiquetas: Balanced Scorecard

¿Quién usa el BSC-CMI? Ejemplos del Balanced Scorecard

Publicado por Gabriel Roncancio en 26/04/18 10:00

En la ejecución del plan estratégico de una organización está el secreto de su éxito. El Balanced Scorecard es una metodología ampliamente difundida que usan las organizaciones para organizar, analizar y ejecutar su estrategia. Resulta evidente que cada vez son más las organizaciones, tanto del sector público como privado, que están obteniendo los beneficios de implementar el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Hoy en Pensemos queremos contarle quién usa el BSC y cuáles son las razones por las que lo están haciendo. ¡Acompáñenos!

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Etiquetas: Balanced Scorecard

¿Qué es el MECI y para qué sirve en la Administración Pública?

Publicado por Gabriel Roncancio en 20/04/18 10:05

Todas las entidades públicas que manejen recursos del estado deben tener un accionar transparente y efectivo. Por este motivo es tan importante el control interno de las entidades que pertenecen a la Administración Pública. El Modelo Estándar de Control Interno-MECI proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y los propios mecanismos de evaluación del proceso administrativo. El modelo puede ser adaptado a las necesidades específicas de cada entidad, pero es fundamental que sea aplicado para proporcionar orientación hacia el cumplimiento de objetivos institucionales. Hoy en Pensemos queremos contarle a profundidad en qué consiste el MECI, su historia, sus características, principios, objetivos, etapas de implementación y más. ¡Acompáñenos!

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Top 30 de Software de Balanced Scorecard

Publicado por Gabriel Roncancio en 13/04/18 9:57

La introducción de la metodología BSC en el año 1992 por parte de los profesores Kaplan y Norton definió un antes y un después en la historia de la gestión organizacional. Desde entonces, han surgido en el mercado un gran número de proveedores de Software de Balanced Scorecard que facilitan la implementación del método. Aquí en Pensemos, como desarrolladores de la Suite Visión Empresarial, queremos que usted esté enterado de los productos disponibles en el mercado y que actualmente se destacan en el ámbito digital. Conozca a continuación el top 30 de Software de Balanced Scorecard. ¡Acompáñenos!

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¿Cuáles son los beneficios y desventajas de un Software de BSC - CMI?

Publicado por Gabriel Roncancio en 6/04/18 17:59

 Tener una correcta planeación estratégica no garantiza el éxito de una organización, saber ejecutarla sí. El Balanced Scorecard es un método de gestión y estrategia organizacional que facilita la creación de valor de una organización a partir del análisis y fortalecimiento de cuatro perspectivas: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. La implementación de esta metodología de la mano de un Software de Balanced Scorecard permite superar uno de los grandes problemas que suelen tener las organizaciones: darle prioridad a lo operacional y perder de vista la ejecución de la estrategia. Descubra con Pensemos los beneficios que le ofrecerá usar un Software de Balanced Scorecard para hacer seguimiento y control del funcionamiento de su organización. ¡Acompáñenos!

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Etiquetas: Balanced Scorecard

Cómo elegir los indicadores correctos para su Cuadro de Mando Integral

Publicado por Gabriel Roncancio en 29/03/18 10:00

El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) es una metodología de gestión que permite analizar el funcionamiento de una organización desde cuatro perspectivas: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Según este método, una organización deberá ejecutar y analizar distintas actividades en cada una estas perspectivas para optimizar su funcionamiento y alcanzar las metas propuestas. Para evaluar el desempeño de estas perspectivas, el BSC o CMI se apoya en los indicadores, una herramienta de medición que permite hacer seguimiento de los objetivos de cada una de las perspectivas de la organización. Es por este motivo, que elegir los indicadores correctos es fundamental para el análisis del desempeño de la estrategia global de una organización. Hoy en Pensemos, queremos brindarle algunos consejos para que su elección de indicadores sea la correcta y la implementación de la metodología BSC le otorgue resultados exitosos ¡Acompáñenos!

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