¿Cómo dar y recibir retroalimentación en la evaluación de desempeño?

Publicado por Gabriel Roncancio en 12/07/18 8:36

El más grande obstáculo para la ejecución exitosa de la planeación estratégica es modificar el comportamiento de las personas. Es lograr que conozcan a plenitud los objetivos estratégicos, se involucren y contribuyan al cumplimiento de las metas. Sin embargo, la única manera de superar nuestras humanas limitaciones es ser capaces de trabajar en equipo de forma efectiva. Si usted es un jefe de planeación o de talento humano y se enfrenta al reto de lograr un cambio positivo en el comportamiento de los líderes de su organización entonces le queremos presentar 8 consejos para dar y recibir retroalimentación en la evaluación de desempeño o en sus reuniones de análisis estratégico, tomados del libro “Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well” de Douglas Stone y Sheila Heen. ¡Esperamos le resulte interesante!

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Etiquetas: Balanced Scorecard

¿Cómo ejecutar la estrategia y cumplir sus objetivos? Aplicando 4dx

Publicado por Gabriel Roncancio en 5/07/18 12:10

No existe nada más apasionante que lograr lo que nos proponemos. Hay quienes se esfuerzan por hacernos creer que el hombre trabaja para devengar un salario o porque tiene que pagar la hipoteca, pero la realidad es que el hombre trabaja para disfrutar de la emoción y el significado que el logro proporciona a su propio crecimiento psicológico y, por lo tanto, a su felicidad, como bien lo manifestaba Frederick Herzberg, reconocido autor de Harvard Business Review. Si usted es un apasionado jefe de planeación o líder y se esfuerza diariamente por cumplir sus objetivos y hacer realidad su plan estratégico le queremos presentar 4 hábitos que le ayudarán a lograrlo, tomados del libro “Las 4 disciplinas de la ejecución” (4DX) de Sean Covey et al. Esperamos sea una lectura que rinda frutos.

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Etiquetas: Planeación estratégica, Balanced Scorecard

Aplicando el Balanced Scorecard al Sector Público y Sin Fines de Lucro

Publicado por Gabriel Roncancio en 22/06/18 10:00

Fortalecer el actuar de la gestión pública es la base fundamental de cualquier gobierno. Con este fin, las entidades están constantemente buscando herramientas que apoyen una mejor toma de decisiones y garanticen una gestión transparente, eficaz y que proporcione resultados visibles para la ciudadanía. La metodología Balanced Scorecard de Kaplan y Norton ha sido ampliamente usada en el sector privado, sin embargo hoy en Pensemos queremos mostrarle de qué manera puede aplicarse el BSC - CMI al Sector Público y Sin Fines de Lucro, adaptando las perspectivas ya existentes e incluyendo nuevas ¡Vamos!

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Etiquetas: Administración pública, Balanced Scorecard

Scaling Up: 4 decisiones estratégicas para hacer crecer su negocio

Publicado por Gabriel Roncancio en 21/06/18 10:30

Deseamos hacer cosas grandes, es una verdad universal. Aquello que el hombre desea por encima de todo no es el dinero y la fama, en los que tanto parecemos enfocarnos, sino el deseo de lograr algo grande. Por ejemplo, en Pensemos nuestra declaración de valores inicia así: “Deseo de ser grande: Celebramos lo excepcional. Amamos trabajar con personas que admiramos, que nos retan y motivan a darlo todo, aún cuando hacerlo implica superar nuestros miedos y ponernos en cuestión. Ponemos todo lo que somos en lo mínimo que hacemos. No nos conformamos con ser buenos, queremos ser los mejores”. Si es líder o emprendedor y lucha diariamente con su organización por lograr algo grande le queremos presentar un conjunto de decisiones estratégicas, tomadas del libro Scaling Up de Verne Harnish, para hacer crecer su negocio. Esperamos lo encuentre interesante.

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Etiquetas: Balanced Scorecard

¿Qué es BSC?

Publicado por Gabriel Roncancio en 15/06/18 15:48

El BSC, Balanced Scorecard o Cuadro de mando integral es  una metodología estratégica para el logro de los objetivos y metas organizacionales. Representados en una estructura coherente y dinámica dentro de la estrategia del negocio, sus objetivos y metas, son puestos a prueba a través de indicadores que medirán su desempeño en el cumplimiento de iniciativas y proyectos programados. El BSC, es sin duda, la mejor forma de comunicar su estrategia dentro de la organización para lograr el cumplimiento de sus metas.

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Etiquetas: Balanced Scorecard, Cuadro de mando integral, Planeación estratégica

8 preguntas esenciales al implementar software Balanced Scorecard

Publicado por Gabriel Roncancio en 14/06/18 10:00

Cuando pensamos en hacer seguimiento a la estrategia de nuestra organización somos conscientes de la necesidad de implementar herramientas que nos faciliten la gestión. Como hemos hablado en otras oportunidades, la metodología Balanced Scorecard es perfecta para aquellas organizaciones que quieran analizar el funcionamiento global de su compañía y optimizarlo. De la mano de este método, un Software Balanced Scorecard es la herramienta perfecta para enfocar adecuadamente todos los esfuerzos de su equipo, establecer prioridades, visualizar de forma efectiva su mapa estratégico y concentrar toda la información pertinente en un mismo lugar. Las ventajas de implementar un software BSC son numerosas, por lo que no cabe duda de que elegir este tipo de herramienta será una buena opción para su organización. Sin embargo, no basta con tener el software Balanced Scorecard, es necesarioimplementarlo de forma impecable. Teniendo esto en cuenta, hoy en Pensemos quisimos traerle 8 preguntas esenciales que usted deberá tener en mente a la hora de implementar exitosamente un software BSC en su organización y de exceder las expectativas de sus stakeholders ¡Acompáñenos!

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Etiquetas: Balanced Scorecard, Software Balanced Scorecard

¿Qué es la Matriz BCG y cómo usarla en la planeación estratégica?

Publicado por Gabriel Roncancio en 12/06/18 17:47

Toda organización sabe que, para sobrevivir, es fundamental contar con productos que traigan dinero ahora y productos que traerán dinero en el futuro, al mismo tiempo que se  identifican los productos que drenan los recursos sin potencial de retorno. Si bien es fácil identificar los productos rentables, determinar cómo el resto de su portafolio se ajusta al plan estratégico de crecimiento de su organización puede ser más difícil. La matriz BCG es una herramienta que ayuda a determinar el rol de sus productos y unidades de negocios dentro de la Planeación Estratégica. Es por esto, que en Pensemos queremos mostrarle qué es la Matriz BCG para que la pueda usar con éxito dentro de la estrategia de su organización. ¡Lo invitamos a que nos acompañe!

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Etiquetas: Balanced Scorecard

¿Para qué sirve el Balanced Scorecard?

Publicado por Gabriel Roncancio en 7/06/18 14:07

 

Que usted y su equipo conozcan las prioridades estratégicas es un factor clave para asegurar el éxito de su organización. Sin embargo, no es algo sencillo de lograr. El Balanced Scorecard le permite alinear a todo su equipo para alcanzar las metas estratégicas. Es por esto que queremos mostrarle para qué sirve el BSC y los beneficios que su organización puede recibir al implementarlo. ¡Empecemos!

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Etiquetas: Balanced Scorecard

¿Qué son los objetivos estratégicos y cómo crearlos? Algunos ejemplos

Publicado por Gabriel Roncancio en 31/05/18 10:00

Trazar metas claras es fundamental para cualquier proyecto que emprendamos. Cuando hablamos de la Planeación Estratégica en una organización, tener claras esas metas es incluso más importante, porque ellas son el reflejo de lo que aspiramos y el lugar al que queremos llegar a futuro. Es por esto que cuando hablamos de objetivos estratégicos estamos hablando de un aspecto clave para cualquier proceso de planeación estratégica. En este artículo queremos explicarle a profundidad en qué consisten los objetivos estratégicos y cómo crearlos de forma correcta para su organización, asimismo, queremos proporcionarle algunos ejemplos para que  tenga claridad al respecto y empiece a direccionar óptimamente todos sus esfuerzos ¡Empecemos!

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Etiquetas: Balanced Scorecard, Planeación estratégica

¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve?

Publicado por Gabriel Roncancio en 24/05/18 10:00

Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta. Es precisamente esto en lo que consiste la Planeación Estratégica de una organización. Aquí en Pensemos queremos contarle con exactitud qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve. ¡Acompáñenos!

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Etiquetas: Balanced Scorecard, Planeación estratégica, Cuadro de mando integral