7 beneficios de medición del Balanced Scorecard para su organización

Publicado por Gabriel Roncancio en 23/03/18 11:41

Medir el desempeño de una organización, ya sea pública o privada, es la clave para optimizar su estrategia y alcanzar el éxito. La metodología Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral permite hacer un seguimiento constante y continuo de la gestión organizacional gracias a que proporciona herramientas que ayudan a consolidar y hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos. Es por esta razón, que aquí en Pensemos, queremos mostrarle 7 de los beneficios de medición que le brindará implementar la metodología BSC en su organización ¡Acompáñenos!

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Etiquetas: Balanced Scorecard, Cuadro de mando integral

¿Cómo medir el desempeño de las iniciativas estratégicas del BSC?

Publicado por Gabriel Roncancio en 16/03/18 14:10

El proceso de ejecución de la estrategia de una organización es el motor que permite cerrar la brecha entre la situación actual y la meta a alcanzar. No basta con tener una correcta planeación, es necesario que todo el personal tenga claro qué acciones debe ejecutar para lograrlo. Como hemos hablado en otras ocasiones, son las iniciativas estratégicas las que ponen en marcha la planeación estratégica, es por esta razón que la medición del desempeño de ellas es fundamental para la gestión de cualquier organización. Por este motivo, aquí en Pensemos queremos compartir con usted cómo medir el desempeño de las iniciativas estratégicas del Balanced Scorecard.

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Etiquetas: Balanced Scorecard, Cuadro de mando integral, Iniciativas estratégicas

¿Qué son las iniciativas estratégicas en el BSC? Cómo seleccionarlas

Publicado por Gabriel Roncancio en 8/03/18 10:00

Toda organización está en búsqueda de cumplir sus metas. Con este fin, cada organización debe ser consciente de la importancia de la configuración de un plan estratégico que le ayude a optimizar su desempeño y consolidar sus objetivos. Sin embargo, en muchas ocasiones, las organizaciones no tienen un conocimiento específico de cómo poner en marcha su planeación estratégica por lo que no logran el desempeño esperado. Por esta razón, aquí en Pensemos queremos mostrarle qué son las iniciativas estratégicas en la metodología Balanced Scorecard y de qué manera estas iniciativas le ayudarán a consolidar la planeación estratégica de su organización. ¡Acompáñenos!

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4 ejemplos del Balanced Scorecard aplicado en la Gestión Pública

Publicado por Gabriel Roncancio en 26/02/18 10:40

Desde hace algunos años todos los procesos de la Administración Pública se han ido modificando poco a poco para garantizar mayores niveles de desempeño, procesos más transparentes y, en especial, para consolidar una imagen positiva a los ojos de los ciudadanos. Todos estos cambios han llevado a las entidades que deben generar Planes Estratégicos Institucionales a optimizar constantemente la forma en que desarrollan su gestión y a la forma en que se realiza el seguimiento de todas las actividades vinculadas a la estrategia. Uno de los aspectos que hoy en día tiene una fuerte presencia en el sector público es el uso de un software de Balanced Scorecard. Por eso, hoy queremos compartir con usted más información sobre los rasgos generales de esta metodología y algunos ejemplos sobre cómo puede ser aplicada en el ámbito de la Gestión Pública. ¡Acompáñenos!

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6 errores comunes en la planeación estratégica de una organización

Publicado por Gabriel Roncancio en 14/02/18 10:30

Para poder cumplir con una consecución de objetivos firme y constante dentro de cualquier organización, ya sea pública o privada, deben existir vínculos muy fuertes entre los diferentes ejes que gestionan las actividades de todas sus partes. Crear estos vínculos no es una tarea sencilla. Sin embargo, cuando se tiene la capacidad de consolidar una planeación estratégica de la forma correcta, una organización puede estructurar una imagen amplia y detallada de todos los esfuerzos que se realizan para alcanzar las metas planteadas. Por eso, hoy en Pensemos queremos mostrarle algunos errores comunes en la planeación estratégica de una organización para que se asegure de no cometerlos y para que pueda construir su proceso de planeación bajo los mejores parámetros.

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Etiquetas: Balanced Scorecard, Planeación estratégica, Cuadro de mando integral

5 tips para realizar reuniones de análisis estratégico más efectivas

Publicado por Gabriel Roncancio en 6/02/18 10:00

A pesar de que cada industria y cada compañía es diferente, existe una realidad común que se replica de una organización a otra, sin importar el tamaño o el tipo de negocio: lo urgente le gana la batalla a lo importante, en la lucha por los preciados y escasos recursos organizacionales. Por eso, hoy queremos hablarle sobre la forma en que las reuniones de análisis estratégico (RAE) pueden ayudarlo a concentrarse en lo importante. Para ello hemos recopilado estos tips para realizar reuniones de análisis estratégico más efectivas. ¡Acompáñenos!

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4 errores en la implementación del Balanced Scorecard

Publicado por Gabriel Roncancio en 2/02/18 14:00

Ser optimista es una manera de ver la vida que paga altos dividendos. Sin embargo, el día de hoy hemos optado por escribir en negativo, no porque sea un día especialmente gris o por otra razón especial, sino porque, justamente, hay momentos en que es necesario ver la otra cara de la moneda y hacerse preguntas sobre lo que puede fallar. Por ejemplo, ¿alguna vez le han preguntado a un candidato a gerente de marketing cuál fue la peor campaña que organizó en su vida?. Es por eso que este artículo presenta un listado de los principales errores que se pueden cometer en la implementación del Balanced Scorecard o, como es conocido en español, el Cuadro de Mando Integral.

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