Autor

Ventajas y desventajas de usar Excel para reportar resultados de la estrategia

Publicado por Claudia Victoria Alvarado en 3/09/21 12:30

Sin lugar a dudas Excel es uno de los sistemas de información más populares para la presentación de informes. Sin embargo, en el momento de analizar y usar los datos para la optimización de los procesos internos de la organización, este sistema muchas veces se queda corto. En este artículo daremos a conocer las ventajas y desventajas de usar Excel, una herramienta que nació como una hoja de cálculo simple para manipulación de datos, para la generación de informes.

Leer más

Etiquetas: Estrategia

¿Cuáles son las 7S de Mckinsey y cómo implementarlas?

Publicado por Rafael Orozco en 13/08/21 12:30

McKinsey, firma de consultoría nombrada por varios años como la más prestigiosa en su campo, nos dice que los cambios en la eficacia en una organización están directamente relacionados con la interacción de múltiples factores que no siempre son considerados de manera integral en los modelos de gestión. Las 7S: Strategy, Structure, Systems, Shared values, Skills, Style y Staff nos presenta un modelo en el que se puede comprender mejor la complejidad de la organizaciones y cómo implementar, de manera más eficaz, la estrategia. En este artículo vamos a concentrarnos en entender qué significa cada elemento y cómo aplicarlos en nuestras organizaciones.

Leer más

Etiquetas: Gestión estratégica, Estrategia

OKR: Qué son, su uso y 5 ejemplos reales (Google y YouTube incluidos)

Publicado por Gamaliel Vesga en 22/01/21 12:30

If you don’t know where you’re going, you might not get there.

—Yogi Berra

Tener objetivos claros en su organización es, en sí mismo, un gran logro. Pero, en muchas ocasiones, estos objetivos se diluyen en medio de las operaciones diarias y como consecuencia los resultados que obtenemos no nos acercan a alcanzarlos. Así, contar con una estrategia que nos permita establecer metas claras y un camino de acción, no sólo es crucial para nuestra organización, sino para los equipos que la componen e, incluso, para cada individuo de forma personal.

Leer más

Etiquetas: Gestión estratégica, OKR, Estrategia

Estrategia empresarial: 24 ejemplos reales en el COVID-19

Publicado por Laura Delgado en 14/01/21 12:30

La emergencia mundial por el coronavirus ha generado la crisis de la economía mundial y ha acelerado los procesos empresariales a unas tasas de velocidad impensables.

El año 2020 ha partido la historia en dos y, aunque actualmente estamos viendo variaciones negativas importantes en los resultados del año, los líderes de las empresas no pueden perder de vista a dónde quieren llegar.

Leer más

Etiquetas: Planeación estratégica, Estrategia

Tableros de control ¿qué son? ¿cómo diseñarlos? ¿dónde usarlos?

Publicado por Rafael Orozco en 22/12/20 12:30

En la comunicación de las estrategias claves, los indicadores e incluso los proyectos de las organizaciones, cobran una gran importancia los tableros de control como herramientas para presentar el estado de estos elementos de la medición corporativa. En este artículo vamos a explorar la definición, las características y el uso de los tableros de control como herramientas de gestión de la información en los procesos, las unidades de negocio y en general en las organizaciones.

Leer más

Etiquetas: Cuadro de mando integral, Indicadores de gestión, Estrategia

5 fuerzas de Porter: ¿qué son y cómo usarlas a partir de ejemplos?

Publicado por Equipo Pensemos en 27/11/20 12:30

Uno de los puntos que despierta gran preocupación en una organización al momento de pensar en su estrategia es la competencia, ¿cómo medirla? ¿cómo saber si una industria es o no rentable, y si es bueno invertir en ella? Sin embargo, cuando nos enfrentamos a estas cuestiones en la planeación estratégica, nuestra visión suele estar limitada a un panorama micro, en el cual lo fundamental es la competencia con las otras empresas de la misma industria. 

Esta perspectiva desconoce otros factores que son relevantes y tienen influencia a la hora de medir ¿qué tan competida es una industria? 

Hoy, en Pensemos, le contaremos cuáles son estas otras fuerzas que están involucradas en la medición de la competencia de una industria, y le daremos algunos ejemplos para que pueda calcular estas fuerzas en la industria a la que pertenece su organización. 

Leer más

Etiquetas: Planeación estratégica, Gestión estratégica, Estrategia

5 elementos de estrategia del ciclismo que su empresa debe usar

Publicado por Javier Vesga en 5/11/20 12:30

Por la pasión, la disciplina que involucra y el nivel de diseño estratégico que requiere para el trabajo en equipo, hemos escogido el ciclismo de élite como analogía de la empresa moderna, tan exigente, competitiva, cambiante y evolutiva. En este artículo le mostraremos la esencia estratégica del ciclismo competitivo y cinco aspectos de este deporte que puede aplicar en su organización.

Leer más

Etiquetas: Planeación estratégica, Estrategia

Customer Journey Map: ¿qué es, por qué y cómo usarlo?

Publicado por Equipo Pensemos en 9/10/20 12:30

Lograr comprender la mentalidad de los clientes puede ser un gran reto. Una de las mejores formas de lograr un análisis acertado es plantear y comprender el viaje del cliente o customer journey, que es el proceso por medio del cual un cliente interactúa con una compañía para lograr un objetivo. Otros nombres con que se conoce en español al costumer journey son, por orden de popularidad: viaje del consumidor, recorrido del cliente y recorrido del comprador.

El customer journey es particular para cada cliente y para cada empresa, motivo por el cual, es fundamental conocer y comprender cada una de las etapas o pasos que lo componen. Existen diferentes estrategias para lograr una comprensión completa de los recorridos de sus clientes, pero, en definitiva, visualizarlo en una representación gráfica le garantizará un entendimiento mucho mayor. Por ello hoy hablaremos sobre el Customer Journey Map (Mapa de viaje del cliente), una estrategia para identificar las necesidades y motivaciones de sus clientes, sus sentimientos con respecto a la experiencia de compra y a la marca y, por lo tanto, cuáles son los puntos de dolor en los que su organización necesita trabajar.

Leer más

Etiquetas: Estrategia

Diferencia entre estrategia y planeación estratégica

Publicado por Gabriel Roncancio en 22/05/20 15:31

En  las organizaciones se escucha decir "necesitamos crear un plan estratégico", más a menudo de lo que se dice "necesitamos crear una estrategia". Esto se debe a que la mayoría de las personas ven la estrategia como un ejercicio para producir un documento de planeación y desconocen su verdadero sentido. En esta concepción, la estrategia se manifiesta como una larga lista de iniciativas estratégicas con plazos asociados y recursos asignados. En Pensemos, queremos que su organización no se pierda la oportunidad creativa de idear una estrategia, por eso a continuación le presentamos la diferencia que existe entre estrategia y planeación estratégica. ¡Acompáñenos!

Leer más

Etiquetas: Iniciativas estratégicas, Estrategia

Los componentes de toda estrategia empresarial

Publicado por Gabriel Roncancio en 15/05/20 17:28

Durante los últimos artículos realizamos un recorrido por diferentes aspectos de la Estrategia y  en repetidas ocasiones quisimos aproximarnos a resolver la pregunta: ¿Qué significa estrategia? La respuesta que más se acerca es la siguiente: la estrategia, de una organización, es su forma única de creación de valor sostenible. Según esta definición la estrategia explica cómo es que una organización crea valor para sus clientes y “stakeholders” de una manera distinta que sus competidores, y cómo puede ser sostenible en el tiempo. De la anterior definición también se desprenden algunos componentes estratégicos que le pueden servir de guía para comprender y generar su propia estrategia. ¡Acompáñenos a conocer todos los elementos de la estrategia! 

Leer más

Etiquetas: Estrategia