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Reflexionar sobre el rumbo que debemos tomar, trazar las líneas de acción primordiales y tener claro sus relaciones causa-efecto, es lo que nos va a ayudar, ante determinados vaivenes del entorno, a que podamos aplicar lo que hemos planeado con conocimiento de causa, como suele decirse. Por ello, en entornos tan vulnerables como el actual, el análisis de escenarios se convierte en un socio indispensable para la dirección estratégica.

 Es tal vez muy obvio, pero seguramente si están leyendo este artículo es porque quieren tener un negocio rentable y están analizando cómo diversificar o encontrar nuevas fuentes de ingresos en su compañía.  Sin embargo, hago la advertencia de que la fórmula es única para cada empresa y por eso cada uno de nosotros debe crear su propia fórmula o estrategia de ingresos a partir del conocimiento de su industria y sus clientes.

En Pensemos, llevamos 24 años analizando juntos metodologías que apoyen la formulación de estrategias cada vez más eficaces y con mayores probabilidades de éxito. 

Hoy vamos a entender juntos cómo funciona una herramienta que nos ayudará a identificar las oportunidades y amenazas externas a nuestra empresa, para que, conociéndolas, podamos anticiparnos a ellas. 

Se trata del análisis PESTEL, un método sencillo de construir que trae a la compañía una clara visión de las características de su entorno, aspecto vital para tener en cuenta como insumo cuando estás elaborando el plan estratégico de mediano y largo plazo, un plan de negocios, un plan de marketing etc.

Lecciones del éxodo

Imagine que usted es Moisés y que su empresa es el pueblo al que quiere llevar alineado a través del desierto en busca de la tierra prometida. Soñaba Moisés desde joven liberar a sus hermanos de la oprobiosa esclavitud. El emprendimiento cuando nace produce en todos una ensoñación, una ilusión, un sentimiento que finalmente busca su evento fundacional.

Para Moisés y los Hebreos ese evento fue la salida de Egipto. Para un emprendedor el evento puede ser abandonar un trabajo que no le gusta para desarrollar su propia idea de negocio, o en las puertas de la universidad decidir llevar adelante un sueño: tener su propia empresa. Después de crearla legalmente llega el primer contrato y todo es júbilo, todo es ánimo, el corazón bombea fuerte. Se ha fundado una nueva empresa y ahora los miembros de su equipo deberán contemplar juntos la visión, practicar con fervor unos valores y desarrollar una estrategia consciente. ¿Cómo lograr la dicha de tal alineación?

Todos sabemos que los leones solo pueden procrear crías de león y el gorila crías de gorila, los nogales darán ricas nueces y así sucesivamente en todos los seres vivos. Pero se ha preguntado: ¿por qué es esto así? Y, más importante aún, ¿existe en el universo organizacional algo que defina las características de cada empresa de forma tan clara como ocurre con los seres vivos?

En el proceso de construcción de indicadores pueden encontrarse numerosas barreras y retos a resolver. Definir el qué medir, cuándo o cada cuánto hacerlo, cómo, con qué, en dónde e incluso el quién realizará las mediciones son pasos que en ocasiones saltan a la luz de forma obvia pero, en otras, se vuelven un dolor de cabeza pues carecemos de algo muy importante: información. 

Así, para poder establecer dichas métricas, primero se debe delimitar bien el alcance de lo que pretendemos medir. Por eso, a continuación, le presentamos un breve resumen al respecto.

Este artículo pretende dar un norte a los directores generales, directores de área y a todos aquellos que intervienen en el proceso de planeación mediante el análisis de algunos lineamientos que sirvan para:

• El aseguramiento de la sostenibilidad del proceso planeación y desarrollo de planes de acción de la entidad utilizando herramientas tecnológicas.
• El seguimiento, medición y trazabilidad de las acciones realizadas y registradas como fuente de información y lecciones aprendidas.

La emergencia mundial por el coronavirus ha generado la crisis de la economía mundial y ha acelerado los procesos empresariales a unas tasas de velocidad impensables.

El año 2020 ha partido la historia en dos y, aunque actualmente estamos viendo variaciones negativas importantes en los resultados del año, los líderes de las empresas no pueden perder de vista a dónde quieren llegar.

La palabra innovación proviene del latín innovatio y significa la acción y efecto de crear algo nuevo. Así, en Pensemos nos hemos esforzado, a lo largo de los años, por diseñar e implementar soluciones innovadoras, cuya acción y efecto en las organizaciones sea la creación de nuevas oportunidades para crecer y avanzar cada día hacia la consolidación de sus objetivos estratégicos. Hoy, vemos el fruto de estos esfuerzos en la nominación al Premio Innovadores de Santander, en la categoría de Legado Innovador, que la Cámara de Comercio de Bucaramanga nos ofrece.

Uno de los puntos que despierta gran preocupación en una organización al momento de pensar en su estrategia es la competencia, ¿cómo medirla? ¿cómo saber si una industria es o no rentable, y si es bueno invertir en ella? Sin embargo, cuando nos enfrentamos a estas cuestiones en la planeación estratégica, nuestra visión suele estar limitada a un panorama micro, en el cual lo fundamental es la competencia con las otras empresas de la misma industria. 

Esta perspectiva desconoce otros factores que son relevantes y tienen influencia a la hora de medir ¿qué tan competida es una industria? 

Hoy, en Pensemos, le contaremos cuáles son estas otras fuerzas que están involucradas en la medición de la competencia de una industria, y le daremos algunos ejemplos para que pueda calcular estas fuerzas en la industria a la que pertenece su organización.