Deseamos hacer cosas grandes, es una verdad universal. Aquello que el hombre desea por encima de todo no es el dinero y la fama, en los que tanto parecemos enfocarnos, sino el deseo de lograr algo grande. Por ejemplo, en Pensemos nuestra declaración de valores inicia así: “Deseo de ser grande: Celebramos lo excepcional. Amamos trabajar con personas que admiramos, que nos retan y motivan a darlo todo, aún cuando hacerlo implica superar nuestros miedos y ponernos en cuestión. Ponemos todo lo que somos en lo mínimo que hacemos. No nos conformamos con ser buenos, queremos ser los mejores”. Si es líder o emprendedor y lucha diariamente con su organización por lograr algo grande le queremos presentar un conjunto de decisiones estratégicas, tomadas del libro Scaling Up de Verne Harnish, para hacer crecer su negocio. Esperamos lo encuentre interesante.

Con las nuevas tecnologías y acceso a información, el Estado ha pasado a desempeñar un papel clave como productor de valor, desplazando su atención del procedimiento como producto final, hacia el servicio y el bienestar social.

La gestión pública por resultados busca identificar, valorar y dar a conocer el valor público creado por la acción del Estado, enfocado en el desarrollo y el bienestar.

Los KPI’s – Key Perfomance Indicator o simplemente indicadores claves de rendimiento, son la mejor forma de medir que tan bien nos va como individuos o que también nos va como compañía o unidad de negocio. Los indicadores, a menudo, escuchados en largas conversaciones de negocios, son la herramienta perfecta para entender cómo va nuestro rendimiento comparado con los objetivos y metas estratégicas.

Seguramente usted como cualquier otro gerente o líder de área suele citar o asistir a innumerables reuniones cuando existe una decisión importante por tomar, pero al salir de la reunión realmente siente ¿qué se logró el objetivo? O por el contrario siente que ¿una vez más ha perdido su tiempo?

Si usted se siente identificado con el sentimiento de que las reuniones son una tradición fortalecida de aplazar las cosas, debería tener en cuenta el uso de una o más de las siguientes sugerencias para reinventar sus reuniones de forma efectiva.

 La medición de los indicadores financieros es parte importante en el éxito de nuestro negocio. Sin embargo, muchas compañías sufren a la hora de tener que medir sus indicadores financieros o no están seguros de lo que realmente quieren medir. Hoy queremos compartir esta adaptación de una de las publicaciones del reconocido Bernard Marr autor de numerosos libros de negocios, consultor en estrategia, KPIs y Big Data. Si desea conocer más sobre los indicadores de gestión puede visitar nuestro artículo: ¿Qué son indicadores de gestión o desempeño (KPI) y para qué sirven?.

El BSC, Balanced Scorecard o Cuadro de mando integral es  una metodología estratégica para el logro de los objetivos y metas organizacionales. Representados en una estructura coherente y dinámica dentro de la estrategia del negocio, sus objetivos y metas, son puestos a prueba a través de indicadores que medirán su desempeño en el cumplimiento de iniciativas y proyectos programados. El BSC, es sin duda, la mejor forma de comunicar su estrategia dentro de la organización para lograr el cumplimiento de sus metas.

A menudo encontramos que tal como en la vida real, los negocios necesitan ser direccionados por una misma ruta, que conlleve hacia un mismo objetivo. Piense sencillamente en el hecho de salir de paseo, con su familia, amigos o pareja ¿Cuáles son las medidas especiales que toma para que todo salga bien?

Puede parecer extraño, pero si un alcalde o gobernador se concentra en menos, podrá lograr más

Hoy en día nuestros territorios enfrentan desafíos administrativos como nunca antes. Las diferencias de intereses entre sectores políticos, las complejas estructuras organizacionales y la inseguridad jurídica entre muchas otras son la razón de problemas que han dado forma a la definición misma de “burocracia”: lentitud en la toma de decisiones, altos costos y resistencia al cambio.

Trazar metas claras es fundamental para cualquier proyecto que emprendamos. Cuando hablamos de la Planeación Estratégica en una organización, tener claras esas metas es incluso más importante, porque ellas son el reflejo de lo que aspiramos y el lugar al que queremos llegar a futuro. Es por esto que cuando hablamos de objetivos estratégicos estamos hablando de un aspecto clave para cualquier proceso de planeación estratégica. En este artículo queremos explicarle a profundidad en qué consisten los objetivos estratégicos y cómo crearlos de forma correcta para su organización, asimismo, queremos proporcionarle algunos ejemplos para que  tenga claridad al respecto y empiece a direccionar óptimamente todos sus esfuerzos ¡Empecemos!

Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta. Es precisamente esto en lo que consiste la Planeación Estratégica de una organización. Aquí en Pensemos queremos contarle con exactitud qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve. ¡Acompáñenos!