“La esencia de la estrategia es decidir lo que no hay que hacer”, decía Michael E. Porter. Sin embargo, realizar elecciones y renuncias es una labor fundamental y sumamente difícil a la que se enfrenta la alta gerencia de cada organización y que, por si fuera poco, frecuentemente realiza en solitario. Si usted es un jefe de planeación estratégica, o gerente, y ha enfrentado la desafiante tarea de definir una estrategia exitosa, el día de hoy queremos compartirle algunas frases del estratega militar Sun-Tzu que seguro serán de provecho en su ardua tarea. ¡Acompáñenos!

El mapa estratégico de su organización es la representación visual de toda su estrategia y describe las relaciones causa-efecto que se desarrollan durante el proceso de creación de valor en la cual se enfoca la metodología Balanced Scorecard. La creación de un mapa estratégico completo, le permite comprender el funcionamiento global de cada una de las perspectivas de su organización, por lo que impulsa una mejor toma de decisiones. Hoy en Pensemos queremos hablarle de uno de los conceptos más importantes dentro del mapa estratégico BSC: Los temas olíneas estratégicas. Acompáñenos.

La Planeación Estratégica es una de las herramientas de gestión más importantes para aquellas organizaciones que pretendan establecer un camino claro hacia el cumplimiento de sus metas. En ella se basa gran parte de la toma de decisiones al interior de cualquier organización por lo que el proceso de preparación, creación y puesta en práctica de la planeación es la clave para direccionar correctamente todos sus esfuerzos. Conozca hoy con Pensemos cómo hacer la Planeación Estratégica de su organización.

No existe nada más apasionante que lograr lo que nos proponemos. Hay quienes se esfuerzan por hacernos creer que el hombre trabaja para devengar un salario o porque tiene que pagar la hipoteca, pero la realidad es que el hombre trabaja para disfrutar de la emoción y el significado que el logro proporciona a su propio crecimiento psicológico y, por lo tanto, a su felicidad, como bien lo manifestaba Frederick Herzberg, reconocido autor de Harvard Business Review. Si usted es un apasionado jefe de planeación o líder y se esfuerza diariamente por cumplir sus objetivos y hacer realidad su plan estratégico le queremos presentar 4 hábitos que le ayudarán a lograrlo, tomados del libro “Las 4 disciplinas de la ejecución” (4DX) de Sean Covey et al. Esperamos sea una lectura que rinda frutos.

La introducción de los Objetivos y Resultados Clave (Objectives and Key Results - OKR) en el año 1983, por parte de Andrew Grove entonces gerente de Intel, definió un antes y un después en la historia de la administración para las empresas tecnológicas de Silicon Valley. Con el tiempo, han surgido en el mercado un gran número de proveedores de Software para OKR que facilitan la implementación del método y el seguimiento a la ejecución de la estrategia definida por una organización. Aquí en Pensemos, como desarrolladores de la Suite Visión Empresarial, queremos que usted esté enterado de los productos disponibles en el mercado y que actualmente se destacan en el ámbito digital. Conozca a continuación el top 30 de Software OKR. ¡Lo invitamos!

Deseamos hacer cosas grandes, es una verdad universal. Aquello que el hombre desea por encima de todo no es el dinero y la fama, en los que tanto parecemos enfocarnos, sino el deseo de lograr algo grande. Por ejemplo, en Pensemos nuestra declaración de valores inicia así: “Deseo de ser grande: Celebramos lo excepcional. Amamos trabajar con personas que admiramos, que nos retan y motivan a darlo todo, aún cuando hacerlo implica superar nuestros miedos y ponernos en cuestión. Ponemos todo lo que somos en lo mínimo que hacemos. No nos conformamos con ser buenos, queremos ser los mejores”. Si es líder o emprendedor y lucha diariamente con su organización por lograr algo grande le queremos presentar un conjunto de decisiones estratégicas, tomadas del libro Scaling Up de Verne Harnish, para hacer crecer su negocio. Esperamos lo encuentre interesante.

Con las nuevas tecnologías y acceso a información, el Estado ha pasado a desempeñar un papel clave como productor de valor, desplazando su atención del procedimiento como producto final, hacia el servicio y el bienestar social.

La gestión pública por resultados busca identificar, valorar y dar a conocer el valor público creado por la acción del Estado, enfocado en el desarrollo y el bienestar.

Los KPI’s – Key Perfomance Indicator o simplemente indicadores claves de rendimiento, son la mejor forma de medir que tan bien nos va como individuos o que también nos va como compañía o unidad de negocio. Los indicadores, a menudo, escuchados en largas conversaciones de negocios, son la herramienta perfecta para entender cómo va nuestro rendimiento comparado con los objetivos y metas estratégicas.

Seguramente usted como cualquier otro gerente o líder de área suele citar o asistir a innumerables reuniones cuando existe una decisión importante por tomar, pero al salir de la reunión realmente siente ¿qué se logró el objetivo? O por el contrario siente que ¿una vez más ha perdido su tiempo?

Si usted se siente identificado con el sentimiento de que las reuniones son una tradición fortalecida de aplazar las cosas, debería tener en cuenta el uso de una o más de las siguientes sugerencias para reinventar sus reuniones de forma efectiva.

 La medición de los indicadores financieros es parte importante en el éxito de nuestro negocio. Sin embargo, muchas compañías sufren a la hora de tener que medir sus indicadores financieros o no están seguros de lo que realmente quieren medir. Hoy queremos compartir esta adaptación de una de las publicaciones del reconocido Bernard Marr autor de numerosos libros de negocios, consultor en estrategia, KPIs y Big Data. Si desea conocer más sobre los indicadores de gestión puede visitar nuestro artículo: ¿Qué son indicadores de gestión o desempeño (KPI) y para qué sirven?.