7 Beneficios del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST)

Publicado por Claudia Victoria Alvarado en 7/11/19 7:55

 

En el año 2018, el 65% de las micro y pequeñas empresas en Colombia se capacitaron para implementar su programa de Salud Ocupacional, hoy conocido como Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Todo proceso de implementación de un Sistema de Gestión, cualquiera que  sea su naturaleza es una labor ardua que requiere el compromiso y liderazgo de los colaboradores, de las acciones correctas y de la tecnología como herramienta para facilitar el proceso de seguimiento  de los indicadores y planes asociados al sistema.

Si desea conocer más sobre el cambio de Sistema visite nuestro artículo ¿Por qué se dio la transición del Programa de salud ocupacional al SGSST? 

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Etiquetas: SGSST, Productividad

Planeación Estratégica: Consenso en las conversaciones difíciles

Publicado por Gabriel Roncancio en 30/09/19 15:01

 

Sin darnos cuenta, las conversaciones que se tienen dentro de las organizaciones definen su presente y su futuro. En un mundo, en donde cada día los esfuerzos humanos son menos físicos o mecánicos, por la aplicación de  tecnología en las labores cotidianas, el trabajo de la mayoría de los colaboradores es de ideas y conocimiento. Por lo tanto, se conversa en reuniones, por teléfono, con los líderes, con los clientes, con la competencia, con los inversionistas y por supuesto con los equipos de trabajo.

Aunque conversar es un ejercicio cotidiano, en muchas organizaciones no se reconoce la calidad de sus conversaciones, ni la importancia de fortalecer dicho proceso y se termina evadiendo a propósito las conversaciones difíciles, que pueden traer aprendizajes y logros. 

En Pensemos sabemos que conversar ha sido esencia del conocimiento humano, pero conversar sobre ciertos temas puede ser incómodo , por lo cual hemos estudiado un método que permite llevar a consenso las conversaciones difíciles que se dan en durante la Planeación Estratégica de las organizaciones. El método es planteado por Douglas Stone, Bruce Patton y Sheila Heen en su libro “Difficult Conversations” y lo presentamos a continuación. 

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Etiquetas: Planeación estratégica, Gestión estratégica, Productividad

Abandonar es en algunas ocasiones la opción correcta y la respuesta adecuada

Publicado por Gabriel Roncancio en 15/06/18 15:46

El siguiente artículo es inspirado en una charla de productividad a la que tuvimos la oportunidad de atender hace algunos meses.

La persona que nos dio este consejo no es la persona que se podría pensar precisamente entregando un consejo como este de abandonar y dejar las cosas sin terminar. Además de su trabajo diario como consultor, miembro de juntas directivas, y co-fundador de dos empresas, escribe un blog, produce pod-cast, es activo usuario de Twitter, LinkedIn y además de atender conferencias regularmente, es con frecuencia el conferencista invitado.  En los últimos 6 años, ha sido co-autor de más de una docena de libros a la par que completó dos maestrías en forma simultánea. Es casado, habla dos idiomas, va al gimnasio a las 5am, practica boxeo 3 veces a la semana y siempre prepara su almuerzo cada vez que hay oportunidad y no está viajando (otra de sus pasiones, tanto por trabajo como por diversión).  En pocas palabras, es un individuo muy productivo.

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Etiquetas: Productividad