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Planear una estrategia excepcional es difícil, pero ejecutarla impecablemente es casi imposible. Se ha encontrado que la mayoría de organizaciones enfrentan serias dificultades en la gestión estratégica. Y por si fuera poco, la excelencia en la ejecución de la estrategia figura como una de las principales prioridades en la agenda de los gerentes a nivel mundial. Las reuniones de análisis estratégico o, simplemente, reuniones estratégicas son una herramienta ampliamente usada para asegurar que se haga lo que se dice. Por esto en Pensemos queremos presentarle qué son las reuniones estratégicas y cómo usarlas exitosamente en la gestión estratégica. ¡Lo invitamos a que nos acompañe!

Seguramente usted como cualquier otro gerente o líder de área suele citar o asistir a innumerables reuniones cuando existe una decisión importante por tomar, pero al salir de la reunión realmente siente ¿qué se logró el objetivo? O por el contrario siente que ¿una vez más ha perdido su tiempo?

Si usted se siente identificado con el sentimiento de que las reuniones son una tradición fortalecida de aplazar las cosas, debería tener en cuenta el uso de una o más de las siguientes sugerencias para reinventar sus reuniones de forma efectiva.

A pesar de que cada industria y cada compañía es diferente, existe una realidad común que se replica de una organización a otra, sin importar el tamaño o el tipo de negocio: lo urgente le gana la batalla a lo importante, en la lucha por los preciados y escasos recursos organizacionales. Por eso, hoy queremos hablarle sobre la forma en que las reuniones de análisis estratégico (RAE) pueden ayudarlo a concentrarse en lo importante. Para ello hemos recopilado estos tips para realizar reuniones de análisis estratégico más efectivas. ¡Acompáñenos!