Cuando usted elige implementar una herramienta tecnológica como un software Balanced Scorecard, accede a múltiples beneficios para su organización. No obstante, sabemos perfectamente que puede ser difícil determinar cuál es la mejor solución para las necesidades de su organización, en especial cuando existe una gran lista de proveedores. Hoy en Pensemos queremos ayudarle a tomar la mejor decisión y a hacer la tarea de elección mucho más sencilla para usted. Conozca a continuación qué pedir y qué ignorar en un proveedor de software BSC.

Si está pensando en implementar la metodología Balanced Scorecard en su organización, seguramente se ha preguntado cuál es la mejor herramienta con la que podría trabajar para optimizar su gestión. Una de las opciones más populares es Excel pues representa una alternativa sencilla y de bajo costo para aquellas organizaciones que están empezando a implementar el método. Ahora bien, usted querrá conocer cuáles son los pros y los contras de usar Excel para su BSC al mismo tiempo que deseará conocer si un software Balanced Scorecard resulta una mejor opción. Para responder a esas preguntas hemos escrito este artículo, así que ¡avancemos!

En la actualidad no podemos referirnos a una organización exitosa sin hablar también de una organización que aprovecha al máximo las herramientas tecnológicas a su disposición. Precisamente de este tema es del que queremos hablarle hoy en Pensemos. Como tal vez usted conozca, en los últimos años las normativas del Gobierno Nacional han querido fortalecer el cuidado de los trabajadores Colombianos, por este motivo, surgió el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, un sistema de gestión cuyo principal objetivo es garantizar que las organizaciones apliquen medidas que mejoren las condiciones y el medio ambiente laboral, al mismo tiempo que fortalezcan el control de peligros y riesgos en el trabajo. Ahora ¿cómo se relacionan las herramienta tecnológicas con el SG-SST? Pues bien, conozca a continuación los beneficios de implementar un software para gestionar el SG-SST en su organización y empiece a fortalecer el cuidado de sus empleados, cumpliendo con toda la normativa vigente ¡Vamos!

Cuando pensamos en hacer seguimiento a la estrategia de nuestra organización somos conscientes de la necesidad de implementar herramientas que nos faciliten la gestión. Como hemos hablado en otras oportunidades, la metodología Balanced Scorecard es perfecta para aquellas organizaciones que quieran analizar el funcionamiento global de su compañía y optimizarlo. De la mano de este método, un Software Balanced Scorecard es la herramienta perfecta para enfocar adecuadamente todos los esfuerzos de su equipo, establecer prioridades, visualizar de forma efectiva su mapa estratégico y concentrar toda la información pertinente en un mismo lugar. Las ventajas de implementar un software BSC son numerosas, por lo que no cabe duda de que elegir este tipo de herramienta será una buena opción para su organización. Sin embargo, no basta con tener el software Balanced Scorecard, es necesarioimplementarlo de forma impecable. Teniendo esto en cuenta, hoy en Pensemos quisimos traerle 8 preguntas esenciales que usted deberá tener en mente a la hora de implementar exitosamente un software BSC en su organización y de exceder las expectativas de sus stakeholders ¡Acompáñenos!

Existe una máxima de negocios que dice que “cada prospecto compra por sus propias razones, no por las que el vendedor le da”. Esta máxima es aplicable a la hora de elegir un software de Balanced Scorecard. Es por esto que antes de iniciar a evaluar fabricante tras fabricante de nuestro Top 30 de Software de Balanced Scorecard, vale la pena hacer el ejercicio de entender cuáles son las razones que se tienen para comprar una de estas herramientas. De esta manera, cada reunión con un nuevo proveedor será lo más productiva posible. Por cierto, a la hora de conversar con cada proveedor puede encontrar útil nuestro listado de 33 preguntas que hacer al elegir un proveedor de software para Balanced Scorecard. En este artículo presentamos tres aspectos que le ayudarán a saber cuándo comprar un software de Balanced Scorecard. 

La introducción de la metodología BSC en el año 1992 por parte de los profesores Kaplan y Norton definió un antes y un después en la historia de la gestión organizacional. Desde entonces, han surgido en el mercado un gran número de proveedores de Software de Balanced Scorecard que facilitan la implementación del método. Aquí en Pensemos, como desarrolladores de la Suite Visión Empresarial, queremos que usted esté enterado de los productos disponibles en el mercado y que actualmente se destacan en el ámbito digital. Conozca a continuación el top 30 de Software de Balanced Scorecard. ¡Acompáñenos!

Tener una correcta planeación estratégica no garantiza el éxito de una organización, saber ejecutarla sí. El Balanced Scorecard es un método de gestión y estrategia organizacional que facilita la creación de valor de una organización a partir del análisis y fortalecimiento de cuatro perspectivas: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. La implementación de esta metodología de la mano de un Software de Balanced Scorecard permite superar uno de los grandes problemas que suelen tener las organizaciones: darle prioridad a lo operacional y perder de vista la ejecución de la estrategia. Descubra con Pensemos los beneficios que le ofrecerá usar un Software de Balanced Scorecard para hacer seguimiento y control del funcionamiento de su organización. ¡Acompáñenos!

El cuadro de mando integral (CMI), o Balanced Scorecard en Inglés, es una metodología de planeación estratégica que permite tener diferentes perspectivas sobre su organización y sobre las áreas de mejoramiento que pueden brindarle mejores resultados. Usted y su organización son excelentes candidatos para usar un software de Balanced Scorecard si…