El 81% de los empleados que trabajaban para organizaciones  con una misión contundente afirman que sus stakeholders confían en su equipo de liderazgo,  en aquellas que no la cifra es del 54%.

Es probable que su organización haya  declarado una misión y visión, pero ¿funciona y se vive como  equipo? Después de todo, la misión y la visión definen y defienden lo que su compañía representa. ¿Cuál es su propósito? ¿Cuál es su razón para existir? ¿Cuál es su dirección? ¿Cómo participa dentro de su entorno? . A pesar de la importancia que tiene la misión y la visión, todavía muchas organizaciones no cuentan con una, que encamine sus esfuerzos la dirección correcta.  Y por supuesto, encontramos otras organizaciones que transpiran su misión y visión y son transmitidas de manera imperceptible a las experiencia que viven su clientes y usuarios.

En Pensemos  queremos que su organización éste en el “Top of Mind” de sus clientes, para ello hemos preparado este artículo en donde podrás encontrar todo acerca de la misión y la visión en el marco de la Planeación Estratégica.

7 de cada 10 organizaciones que utilizan un proceso formal para gestionar la estrategia superan a sus pares. Es por esto que en el camino de lograr el desarrollo de sus planes estratégicos, las organizaciones exitosas aplican metodologías para la gestión del desempeño que les permiten lograr una cultura organizacional alineada con los objetivos, medir sus resultados y hacer el seguimiento de las acciones que se están tomando para la mejora de sus procesos. El Cuadro de Mando Integral - CMI es uno de estos métodos formales que usado de manera apropiada acelera y mejora la Ejecución de la Estrategia.

Sin embargo, la implementación y administración de un Cuadro de Mando Integral o un Balanced Scorecard no es una tarea sencilla. En Pensemos hemos detectado algunos retos que frecuentemente se enfrentan al implementar el CMI de forma manual: recopilar la información necesaria toma mucho tiempo; el reporte de la información no es periódico; la información es reportada en diferentes formatos; y los datos e información no son comprensibles para toda la audiencia.

Es en este punto, en donde el Software de Cuadro de Mando Integral se convierte en un instrumento que facilita a las empresas alcanzar sus objetivos estratégicos. Es por esto que el día de hoy le contaremos que es un Software de Balanced Scorecard, para qué sirve y le presentaremos algunos ejemplos. ¡Acompáñenos!

La introducción de los Objetivos y Resultados Clave (Objectives and Key Results - OKR) en el año 1983, por parte de Andrew Grove entonces gerente de Intel, definió un antes y un después en la historia de la administración para las empresas tecnológicas de Silicon Valley. Con el tiempo, han surgido en el mercado un gran número de proveedores de Software para OKR que facilitan la implementación del método y el seguimiento a la ejecución de la estrategia definida por una organización. Aquí en Pensemos, como desarrolladores de la Suite Visión Empresarial, queremos que usted esté enterado de los productos disponibles en el mercado y que actualmente se destacan en el ámbito digital. Conozca a continuación el top 30 de Software OKR. ¡Lo invitamos!