Definir una estrategia sólida traza el camino hacia los resultados, pero es en el momento de ejecutar esa planeación estratégica cuando se producen los resultados reales. Si usted es jefe de planeación estratégica o gerente general y día a día trabaja para generar resultados significativos para su organización, le queremos compartir esta generosa lista de estadísticas y datos asombrosos, que da muestra de cuán difícil es la ejecución estratégica y cómo mejorarla. ¡Acompáñenos!
Estado del arte sobre la ejecución de la estrategia
Los datos muestran que hay, por decirlo eufemísticamente, "un amplio margen de mejora" en el campo de la gestión estratégica. De hecho, un ínfimo 2% de los líderes confía en que alcanzará entre el 80 y el 100% de los objetivos de su estrategia. Para hacer más fácil la navegación de las estadísticas las hemos ordenado en estas categorías:
- Planificación estratégica y ejecución de estrategias
- Liderazgo y gobierno corporativo
- Alineación
- Presupuesto y priorización estratégica
- Sistemas y procesos formales
- Comunicación y cultura
- Agilidad y cambio
Es hora de impresionarse con algunos hechos de ejecución de estrategia fríos y duros ... para que pueda impresionar a sus colegas más tarde.
¡Hagamos que esta operación funcione!
1. Planeación y gestión estratégica
El 48% de los líderes calificó que la implementación y la planeación estratégica tienen igual importancia (2016).
El 68% cree que su organización es buena creando una estrategia (2016), frente al 80% en 2012.
El 98% de los líderes piensan que la implementación de la estrategia requiere más tiempo que la formulación de la estrategia (2016).
El 61% de los encuestados reconoce que sus empresas a menudo luchan por cerrar la brecha entre la formulación de la estrategia y su implementación en el día a día (2013).
El 80% de los líderes consideran que su empresa es buena en la elaboración de la planeación estratégica, pero solo el 44% en su ejecución (2012).
El 10% de las organizaciones logra al menos dos tercios de sus objetivos estratégicos, con un 36% logrando entre un 50% -67% y un 54% logrando menos del 50% (2016).
El 2% de los líderes confía en que alcanzará el 80-100% de los objetivos de su estrategia (2012).
2. Liderazgo y gobierno corporativo
El 85% de los equipos de liderazgo gastan menos de 1 hora al mes discutiendo estrategia (2014).
El 70% de los líderes gastan menos de un día al mes en la revisión de la estrategia (2012).
El 20% de las organizaciones revisan la ejecución de la estrategia mensualmente (2016).
El 80% de los gerentes dice que sus objetivos son limitados en cantidad, específicos y medibles, y que tienen los fondos necesarios para lograrlos (2015).
El 93% piensa que los cuadros de mandos de la alta gerencia deben estar vinculados a los esfuerzos de implementación estratégica, y que ellos deben informar sobre el progreso a todos los involucrados (2016).
El 78% siente que sus esfuerzos por implementar la estrategia son reconocidos en sus organizaciones (2016).
El 67% de los líderes cree que su organización tiene el talento requerido para ejecutar con éxito la planeación estratégica.
El 51% dice que una de las principales razones por las cuales las iniciativas estratégicas tienen éxito es la aceptación y el apoyo de la alta gerencia (2013).
El 29% de los "mejores ejecutores de la estrategia" tienen altos ejecutivos que retroalimentan los conocimientos adquiridos en cada iniciativa al proceso de creación/implementación de la estrategias, en comparación con sólo el 13% de todos los demás encuestados (2013)
El 39% de los "mejores ejecutores de estrategia" tienen altos ejecutivos que aseguran los recursos para cada iniciativa, en comparación con sólo el 22% de los demás encuestados (2013).
El 29% de los "mejores ejecutores de estrategia" dicen que aquellos involucrados en establecer la estrategia de alto nivel también se involucran cercanamente en su implementación, en comparación con el 23% de otras compañías (2013).
El 38% de las empresas son "un poco ineficaces" o menos en el gobierno de las iniciativas estratégicas (2013).
El 24% de las empresas son "un poco ineficaces" o menos en la selección de iniciativas estratégicas (2013).
El 49% de las empresas son "un poco ineficaces" o menos en la asignación de recursos para las iniciativas estratégicas (2013).
El 96% piensa que la compensación de los líderes debería estar vinculada a la implementación exitosa de la estrategia (2012).
El 4.1% del potencial de la estrategia se pierde debido a responsabilidades difusamente asignadas (2005).
60% a 100% podría ser el aumento de valor si la gerencia se diera cuenta de todo el potencial de su estrategia actual (2005)
3. Alineación
En 2002, el 90% de las estrategias bien formuladas fracasaron debido a una ejecución deficiente. Para 2016, este número se había reducido al 67%
El 46% cree que su organización es buena para implementar estrategias (2016)
El 30% cita la dificultad para coordinar diferentes unidades como el mayor desafío para ejecutar la estrategia de su compañía (2015).
El 25% dice que medir la implementación es el desafío más difícil (2012).
El 88% dice que la ejecución exitosa de iniciativas / proyectos para entregar resultados estratégicos es muy importante o esencial para la competitividad (2013).
El 33% de los líderes califica a su organización como pobre o muy pobre en la implementación de la estrategia (2016)
El 55% dice que su compañía es buena o excelente para priorizar y financiar las iniciativas / proyectos apropiados (2013).
4.5% del potencial de estrategia se pierde debido a una planificación deficiente (2005)
El 46% dice que su empresa es buena o excelente en la ejecución exitosa de iniciativas / proyectos para entregar resultados estratégicos (2013)
El 72% dice que la retroalimentación de lecciones de la implementación exitosa de la estrategia en la formulación de la estrategia son muy importantes o esenciales para la competitividad (2013)
El 40% dice que su empresa es buena o excelente para retroalimentar las lecciones de la implementación exitosa de la estrategia en la formulación de estrategias (2013).
El 77% dice que la retroalimentación de lecciones de la implementación de la estrategia fallida en la formulación de la estrategia son muy importantes o esenciales para la competitividad (2013).
El 33% dice que su compañía es buena o excelente para alimentar las lecciones aprendidas de la implementación de estrategias fallidas en la formulación de estrategias (2013).
El 73% de los 'mejores ejecutores de la estrategia' han tenido éxito en la ejecución de iniciativas estratégicas en los últimos tres años, frente al 53% de todas las demás compañías (2013).
El 39% dice que una de las principales razones por las cuales las iniciativas estratégicas tienen éxito es la implementación especializada (2013).
El 32% dice que una de las principales razones por las cuales las iniciativas estratégicas tienen éxito es una buena planificación (2013).
4. Presupuesto y priorización estratégica
El 60% de las organizaciones no vincula sus prioridades estratégicas con su presupuesto (2014).
El 70% de los mandos intermedios y más del 90% de los empleados de primera línea tienen una compensación que no está vinculada a la estrategia (2014).
64% de las compañías exitosas construyen su presupuesto de acuerdo con su estrategia, en lugar del comportamiento pasado (2007).
El 66% de las organizaciones de recursos humanos y TI desarrollan planes estratégicos que no están vinculados a la estrategia de la organización (2014).
El 86% dice que priorizar y financiar las iniciativas / proyectos apropiados es muy importante o esencial para la competitividad (2013).
El 76% de las empresas exitosas se enfoca en un número limitado de iniciativas estratégicas para alcanzar sus objetivos (2007).
El 24% dice que una de las principales razones por las cuales las iniciativas estratégicas tienen éxito es que la iniciativa recibe suficiente financiación (2013).
7.5% del potencial de estrategia se pierde por no tener los recursos correctos en el lugar correcto en el momento adecuado (2005)
El 63% de las empresas exitosas tienen todas sus unidades de negocio alineadas con su estrategia corporativa general (2007)
El 51% de los 'mejores ejecutores de estrategia' han alineado bien su estrategia con el modelo de negocio actual, frente al 6% de todas las demás compañías (2013).
El 92% de las organizaciones no realiza un seguimiento de los indicadores clave de desempeño que les dicen cómo van en la competencia (2000)
El 37% dice que una de las principales razones por las cuales las iniciativas estratégicas tienen éxito es una buena coincidencia entre la iniciativa específica y la estrategia general (2013)
El 37% de las empresas son "un poco ineficaces" o peores al equilibrar el riesgo de iniciativas estratégicas (2013).
El 35% de las empresas son "un poco ineficaces" o peores en la priorización de iniciativas estratégicas (2013).
5. Sistemas y procesos formales
El 80% de las empresas tiene al menos un sistema formal para gestionar los compromisos en silos, pero solo el 20% de los gerentes cree que estos sistemas funcionan bien la mayor parte del tiempo (2015).
El 11% de las empresas emplea un sistema corporativo de control estratégico (2000).
El 70% de las organizaciones que utilizaron un proceso formal para gestionar la estrategia superaron a sus pares (2014).
El 77% de las empresas exitosas tiene un mecanismo establecido para traducir su estrategia en términos operativos y evaluarla día a día (2007).
El 75% de las empresas exitosas tienen un sistema formal y preestablecido para informar y administrar su estrategia (2007).
El 11% de los "mejores ejecutores de estrategia" dicen que no hay un método o proceso específico mediante el cual las lecciones aprendidas se incorporen a la formación de estrategias, frente al 37% de otras compañías (2013).
6. Comunicación y cultura
El 84% de todos los miembros del personal tienen claras las principales prioridades de su organización (2015).
El 95% de los empleados no comprende la estrategia de su organización (2014).
El 42% de los gerentes y el 27% de los empleados logran acceder al plan estratégico (2000).
El 44% califican que alinear la implementación de la estrategia con la cultura de la empresa es el desafío más difícil (2012).
El 80% de los principales motivadores de la fuerza de trabajo para poner energía extra en el programa de cambio no son aprovechados por los líderes (2009).
El desempeño pasado en el trabajo conduce con dos o tres veces mayor probabilidad a ser recompensado con una promoción que un historial de colaboración (2015).
El 73% de las empresas exitosas tiene un mecanismo formal para comunicar su estrategia (2007).
Menos del 33% de los subalternos de los altos ejecutivos entienden claramente la conexión entre las prioridades corporativas, y solo el 16% de los supervisores de primera línea y los líderes de equipo (2015).
El 60% de los líderes piensa que menos del 20% de la fuerza de trabajo tiene al menos un conocimiento básico de la estrategia de la empresa y puede explicarlo (2012).
El 37% dice que obtener el apoyo de la gente en toda la organización es el desafío de implementación más difícil (2012).
Casi el 90% de los mandos intermedios creen que los principales líderes comunican la estrategia con la suficiente frecuencia (2015)
El 30% dice que comunicar el cambio es el desafío más difícil (2012).
El 25% dice que una de las principales razones por las cuales las iniciativas estratégicas tienen éxito es la capacidad de gestionar el cambio organizacional (2013)
El 45% dice que asegurarse de que los miembros del personal tomen medidas diferentes o demuestren comportamientos diferentes es el desafío de implementación más difícil (2012).
El 20% de los miembros del personal se resisten a las iniciativas de implementación. El grupo que muestra la mayor resistencia (51%) es la gerencia media (2016)
En 2016, las tres razones principales por las que la implementación de la estrategia está fallando son 1) Comunicación deficiente, 2) Falta de liderazgo y 3) Uso de métricas incorrectas (2013).
El 25% dice que una de las principales razones por las cuales las iniciativas estratégicas tienen éxito es una buena comunicación (2013).
5.2% del potencial de la estrategia se pierde por comunicaciones deficientes (2005).
El 28% dice que una de las principales razones por las cuales las iniciativas estratégicas tienen éxito es poder atraer personal calificado (2013).
El 65% de las empresas son "algo ineficaces" o peor al introducir cambios causados por iniciativas estratégicas (2013).
El 20% cree que su empresa se reprenderá rápidamente a los trabajadores que no colaboran con sus colegas, pero logran sus objetivos. El 60% cree que se tratará de manera inconsistente o después de un retraso, y el 20% cree que se toleraría (2015).
7. Agilidad y cambio
El 29% de las organizaciones reaccionan tan lentamente que no pueden aprovechar las oportunidades fugaces ni mitigar las amenazas emergentes (2015).
El 24% de las organizaciones reaccionan rápidamente ante las oportunidades pero pierden de vista la estrategia de la empresa (2015).
El 20% de los gerentes dice que sus organizaciones hacen un buen trabajo al trasladar personas a través de unidades para apoyar prioridades estratégicas (2015).
El 11% de los gerentes cree que todas las prioridades estratégicas de su empresa tienen los recursos necesarios para el éxito, pero el 51% podría asegurar recursos para oportunidades atractivas fuera de sus objetivos estratégicos (2015).
El 89% dice que la estrategia de formulación apropiada para cambiar las condiciones del mercado es muy importante o esencial para la competitividad (2013).
El 64% dice que su empresa es buena o excelente para formular una estrategia adecuada en condiciones de mercado cambiantes (2013).
Las empresas que reasignan de manera activa y rápida los gastos de capital en todas las unidades de negocio obtienen un retorno de los accionistas promedio superior al 30% (2015).
65% de los "mejores ejecutores de estrategia" presentan un rendimiento financiero muy por encima del promedio, frente al 18% de todas las demás compañías (2013).
Esperamos que estos 89 datos sobre la gestión estratégica le haya permitido comprender por qué las organizaciones experimentan una brecha entre la definición de la estrategia y la ejecución de la misma. En Pensemos contamos con la capacidad de ayudarlo a asegurar una ejecución impecable de su estrategia. A través de nuestro software de gestión estratégica Suite Visión Empresarial podrá hacer un seguimiento riguroso de su cumplimiento, cada equipo puede crear sus tableros de gestión incluyendo semáforos y gráficas con los indicadores predictivos e históricos y gestionar la memoria y compromisos de las reuniones, lo que le ayudará a obtener mejores resultados. No dude en contactarnos si desea conocer más sobre nuestro software de gestión estratégica o sobre la ejecución estratégica y el Balanced Scorecard.
