Autor

Cuando se enfrentan desafíos enormes, es común que las personas busquen referencias, guías o ejemplos de éxito. Esto se debe a que buscar consejo en otros es un reflejo natural del ser humano, dentro y fuera de las organizaciones, al enfrentar desafíos grandes o nuevos, ya que apoyarse en la experiencia de otros aumenta las posibilidades de éxito.

La idea detrás del emprendimiento es la chispa que da inicio a todo pero, si no va acompañada una buena gestión de las finanzas, es muy difícil ejecutarla con éxito.

La estrategia al interior de una organización no puede quedarse solamente escrita en un refinado y elegante documento, la estrategia debe estar unida a la acción para generar resultados. Algunas empresas organizan sesiones de trabajo en un lugar a las afueras de la ciudad donde, sin distracciones, reúnen a sus líderes solo a pensar en la estrategia, definen algo extraordinario y lo plasman en un documento. Luego vuelven a la realidad de sus funciones y con el tiempo no pasa nada diferente… ¿Por qué?

Las juntas directivas son el máximo órgano de gobierno de una organización, aseguran el control y la supervisión de la dirección general y también establecen hacia dónde se dirige la empresa y cómo lograr su sostenibilidad a largo plazo.

Las situaciones derivadas de la creciente crisis económica y la tensión geopolítica global han puesto en jaque a organizaciones de todo tipo, llevándolas a experimentar cambios rápidos en todos los aspectos técnicos, organización y operativos. Hemos experimentado una evolución masiva, llevada de la mano por la transformación digital. Las organizaciones necesitan mejorar sus relaciones comerciales y operaciones en general, para lograr cubrir las demandas de sus productos y servicios y conseguir la satisfacción de los clientes en estos nuevos escenarios, para así mantener una posición competitiva en el mercado. 

Es allí donde la estrategia definida por la organización y la mejora de sus procesos cobran absoluta relevancia. Pero, ¿qué es la mejora de procesos?

Se celebra una nueva edición de la feria del Libro de Bogotá, esta vez en su formato virtual. Por casi un mes, libros, autores y encuentros de diferentes temas estarán a la orden del día. En este inmenso panorama literario hay títulos que son verdaderas herramientas de innovación, útiles para activar cerebros y equipos de trabajo. 

Sin lugar a dudas Excel es uno de los sistemas de información más populares para la presentación de informes. Sin embargo, en el momento de analizar y usar los datos para la optimización de los procesos internos de la organización, este sistema muchas veces se queda corto. En este artículo daremos a conocer las ventajas y desventajas de usar Excel, una herramienta que nació como una hoja de cálculo simple para manipulación de datos, para la generación de informes.

McKinsey, firma de consultoría nombrada por varios años como la más prestigiosa en su campo, nos dice que los cambios en la eficacia en una organización están directamente relacionados con la interacción de múltiples factores que no siempre son considerados de manera integral en los modelos de gestión. Las 7S: Strategy, Structure, Systems, Shared values, Skills, Style y Staff nos presenta un modelo en el que se puede comprender mejor la complejidad de la organizaciones y cómo implementar, de manera más eficaz, la estrategia. En este artículo vamos a concentrarnos en entender qué significa cada elemento y cómo aplicarlos en nuestras organizaciones.

Reflexionar sobre el rumbo que debemos tomar, trazar las líneas de acción primordiales y tener claro sus relaciones causa-efecto, es lo que nos va a ayudar, ante determinados vaivenes del entorno, a que podamos aplicar lo que hemos planeado con conocimiento de causa, como suele decirse. Por ello, en entornos tan vulnerables como el actual, el análisis de escenarios se convierte en un socio indispensable para la dirección estratégica.

 Es tal vez muy obvio, pero seguramente si están leyendo este artículo es porque quieren tener un negocio rentable y están analizando cómo diversificar o encontrar nuevas fuentes de ingresos en su compañía.  Sin embargo, hago la advertencia de que la fórmula es única para cada empresa y por eso cada uno de nosotros debe crear su propia fórmula o estrategia de ingresos a partir del conocimiento de su industria y sus clientes.