Estrategia del océano azul: 14 ejemplos (mira la matriz resumen)  Parte 2

Publicado por Equipo Pensemos en 21/09/20 12:30

En la entrada anterior abordamos la definición de La Estrategia del Océano Azul y algunos consejos para su implementación dentro de las organizaciones. Hoy, abordaremos esta estrategia desde una perspectiva práctica. ¿Cómo se ve en acción La Estrategia del Océano Azul? En esta entrada le daremos catorce ejemplos prácticos de implementación de esta estrategia, que, sin duda, le permitirán aterrizar la estrategia en su organización. 

Además, seguro que se está preguntando ¿cómo evitar que mi océano azul se convierta en un mercado sobrepoblado? Aquí le explicaremos cómo y por qué los océanos azules son espacios de mercado que se blindan contra la competencia voraz.

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Estrategia del océano azul: ¿qué es y cómo usarla? Parte 1

Publicado por Equipo Pensemos en 16/09/20 8:06

La estrategia es uno de los cimientos fundamentales de su organización, tener una estrategia sólida y alineada con los objetivos de su empresa le permitirá mantenerse siempre enrutado hacia sus metas. Seguramente usted se ha preguntado ¿cómo generar valor y diferenciación en la industria? Hoy, le presentaremos una estrategia que no sólo le permitirá alcanzar este objetivo, sino que le mostrará la importancia de hacerlo abriendo la perspectiva hacia nuevas posibilidades de industria y espacios de mercado que, seguramente hasta hoy, son una idea descabellada para usted. La estrategia del océano azul propone repensar la lógica y las dinámicas de la competencia y el crecimiento, propone una manera menos convencional de concebir la industria y nos muestra cómo repercute esto en el crecimiento de su empresa, no sólo a nivel económico sino a nivel de valor y marca.

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KPIs: ¿qué son? Guía completa de 60 preguntas (+ ejemplos)

Publicado por Equipo Pensemos en 31/08/20 10:19

 

Las mediciones, las cifras y los datos son información que muchas veces se recolecta en las empresas pero que pocas veces se traduce en acciones concretas y transformaciones positivas. El principal motivo de este desperdicio de la información es que no se realiza un proceso previo en el que se decide qué se quiere medir y para qué se quiere medir. 

En Pensemos sabemos que lograr recolectar los datos y entregarlos a las personas correctas no siempre es una tarea fácil y que, en el camino, surgen múltiples interrogantes. Con esto en mente, hoy hemos desarrollado la guía definitiva sobre KPIs o Key Performance Indicators, en ella responderemos todas sus preguntas sobre los KPIs y le daremos algunos ejemplos concretos para que pueda llevar a su organización a otro nivel.

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¿Matriz Boston o BCG? 3 ejemplos reales, definición y cómo usarla

Publicado por Rafael Orozco en 27/08/20 12:33

 

 

Uno de los principales retos al hablar de estrategia es su comunicación, en algunos casos la estrategia es complicada de entender o el equipo no tiene claridad sobre los productos o servicios en los que debe enfocar sus esfuerzos y por qué. Es en este punto en donde las matrices estratégicas cobran relevancia entre otras cosas por la forma sencilla en la que se puede clasificar y presentar la información. Por esto hoy le queremos presentar que es la Matriz Boston o BCG junto con 3 ejemplos reales de su uso y una guía de como usarla en su organización. ¡Esperamos que sea una lectura interesante!

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Diferencia entre estrategia y planeación estratégica

Publicado por Gabriel Roncancio en 22/05/20 15:31

 

En  las organizaciones se escucha decir "necesitamos crear un plan estratégico", más a menudo de lo que se dice "necesitamos crear una estrategia". Esto se debe a que la mayoría de las personas ven la estrategia como un ejercicio para producir un documento de planeación y desconocen su verdadero sentido. En esta concepción, la estrategia se manifiesta como una larga lista de iniciativas estratégicas con plazos asociados y recursos asignados. En Pensemos, queremos que su organización no se pierda la oportunidad creativa de idear una estrategia, por eso a continuación le presentamos la diferencia que existe entre estrategia y planeación estratégica. ¡Acompáñenos!

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Etiquetas: Iniciativas estratégicas, Estrategia

Los componentes de toda estrategia empresarial

Publicado por Gabriel Roncancio en 15/05/20 17:28

 

Durante los últimos artículos realizamos un recorrido por diferentes aspectos de la Estrategia y  en repetidas ocasiones quisimos aproximarnos a resolver la pregunta: ¿Qué significa estrategia? La respuesta que más se acerca es la siguiente: la estrategia, de una organización, es su forma única de creación de valor sostenible. Según esta definición la estrategia explica cómo es que una organización crea valor para sus clientes y “stakeholders” de una manera distinta que sus competidores, y cómo puede ser sostenible en el tiempo. De la anterior definición también se desprenden algunos componentes estratégicos que le pueden servir de guía para comprender y generar su propia estrategia. ¡Acompáñenos a conocer todos los elementos de la estrategia! 

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Etiquetas: Estrategia

10 principios del Sistema Gestión de Seguridad de Información (SGSI)

Publicado por Claudia Victoria Alvarado en 8/05/20 11:19

 

En estos tiempos existen dos tipos de empresas: las que han sido hackeadas y las que aún no saben que fueron hackeadas. Es por esto que es importante implementar un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI). Uno de los principales estándares usados por las empresas para implementar este sistema es la norma ISO 27001. Por lo tanto en Pensemos queremos contarles los 10 principios fundamentales para implementar exitosamente éste estándar. Acompañenos!

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Etiquetas: Gestión de calidad, Sistema de Gestión Seguridad Información, SGSI

11 juegos de estrategia que has jugado y no sabías que lo eran

Publicado por Gabriel Roncancio en 1/05/20 15:11

 

 

Dicen que el trabajo y la diversión no van de la mano, ¿será cierto?. En su ensayo “¿Cómo hacer lo que amas?, Paul Graham, fundador de Y Combinator y uno de los primeros inversores en Airbnb, plantea el contraste usualmente aceptado entre juego y trabajo: “Cuando era niño, era claro que el trabajo y la diversión eran opuestos por definición. La vida tenía dos estados: algunas veces los adultos te obligaban a hacer cosas, y eso se llamaba trabajo; el resto del tiempo podías hacer lo que querías, y eso se llamaba jugar [... Básicamente,] el trabajo era definido como no-diversión”. A pesar de que comúnmente se acepta este contraste como algo que no se puede resolver, en Pensemos creemos fundamental que el trabajo que realizamos nos resulte entretenido, pues es la única manera de hacerlo de forma sobresaliente. Por esto queremos compartir hoy, una selección de 11 juegos de estrategia que has jugado y no sabías que versaban sobre estrategia. ¡Esperamos que le de un toque entretenido a su trabajo!

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Etiquetas: Gestión estratégica, Estrategia

Características de una Estrategia Exitosa

Publicado por Gabriel Roncancio en 24/04/20 16:38

 

 

Si nos hacemos la pregunta ¿Qué es realmente la estrategia? Navegamos rápidamente por Internet y encontraremos muchas definiciones diferentes: es un plan de alto nivel para lograr uno o más objetivos en condiciones de incertidumbre. Un plan de acción diseñado para lograr un objetivo a largo plazo o general. Un método o plan elegido para lograr el futuro deseado, como una meta o la solución a un problema. Nosotros hemos dado nuestra definición de estrategia y hoy queremos compartirles cuáles son sus principales características. ¡Acompáñenos!

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Etiquetas: Planeación estratégica, Gestión estratégica, Estrategia

Top 6. Libros de Estrategia (Resumen)

Publicado por Gabriel Roncancio en 21/04/20 15:46

 

 

Buscar el continuo aprendizaje y la capacidad de aprender cosas nuevas, no solo traerá beneficios en su vida, sino que impactará la labor que realiza en su organización. La siguiente lista de libros fue obtenida por Pensemos al revisar el promedio de la calificación de Amazon. Hoy le presentamos los aprendizajes que podrá obtener de su contenido y esperamos que encuentre placentera y provechosa su lectura. 

 

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Etiquetas: Planeación estratégica, Gestión estratégica, Estrategia