La formulación de la estrategia en una organización se puede nutrir con las experiencias adquiridas por otras compañías que han aplicado modelos similares, se encuentran en la misma industria o simplemente han realizado procesos disruptivos diferenciadores que las han llevado a ser exitosos a través de la estrategia ejecutada. 

En Pensemos, hoy presentamos los tres mejores ejemplos de estrategias exitosas en compañías multinacionales.  

De acuerdo con un estudio realizado por Standish Group en el 2.015, a 50000 proyectos de todo el mundo, un 29% de proyectos fueron exitosos. Analizando los resultados de diez años consecutivos se ha observado un aumento del 10% en la tasa de éxito. 

En Pensemos, les queremos presentar algunas de la razones del aumento de la tasa de éxito, de acuerdo a lo indagado por Standish Group. 

Cada vez más, las empresas gestionan, mediante Proyectos, sus fortalezas y debilidades y las oportunidades y amenazas identificadas en el entorno. Esto, al contrario de lo que algunos afirman, no es solo una moda. Actualmente, se presentan situaciones que en el entorno y beneficios tangibles que hacen que la Gestión de Proyectos sea cada día más útil para las organizaciones.

Nuestro artículo podría ser de gran interés si su organización está en alguno de los siguientes escenarios:

• No tiene una estrategia y usted está buscando implementar un modelo de planeación estratégica.
• Si la estrategia en su compañía es ineficaz y está pensando que usar una herramienta de planeación estratégica lo llevará a alcanzar el éxito.
• Si tiene la necesidad de alinear un proceso o área de su empresa a su estrategia que está funcionando bien.

A continuación, para apoyar la resolución de cualquiera de éstos supuestos, en Pensemos vamos a presentar las herramientas más importantes al momento de formular la estrategia, realizar el seguimiento y su alineación.

Se pregunta constantemente ¿por qué algunas empresas son exitosas, tienen un crecimiento constante y les va mejor que a las otras? Bueno, tal vez la clave esté en la "Estrategia".  Abordamos el tema de la estrategia, reconociendo que no es fácil mantener la competitividad en el mercado y que formular una estrategia para alinear todos los procesos corporativos con un objetivo común requiere un ejercicio arduo de reflexión.

En pensemos, queremos compartirles una clasificación global de los tipos de Estrategia, con énfasis en la Estrategia Empresarial ¡Acompáñenos!

La estrategia define lo que una organización es y se propone ser, al tiempo que delimita lo que no está dispuesta a ser o hacer. Si bien existe un debate amplio que abarca desde Peter Drucker, pasa por Michael Porter y llega hasta Clayton Christensen sobre las diferentes aproximaciones que se pueden seguir para establecer el enfoque estratégico de una compañía o institución, antes de siquiera comenzar a establecerla vale la pena cuestionar para qué sirve la estrategia y cuál es su importancia. Por eso, si usted es un gerente o directivo que se enfrenta al reto de definir la estrategia de su organización o de su equipo de trabajo, hoy le queremos compartir cuales son los principales beneficios de la estrategia para que la use de manera provechosa en su trabajo. ¡Lo invitamos a leer a continuación!

En los medios de comunicación, las conversaciones diarias y los diversos escenarios de diálogo, la palabra Estrategia es utilizada en diferentes acepciones, unas más abstractas que las otras. Se debe reconocer que la definición de Estrategia no es universal y exacta, luego compilar su significado requiere de diversos autores. En Pensemos te presentamos todo lo que debe saber sobre estrategia para iniciar el proceso de formulación en su organización.

En este artículo encontrarás 7 pasos para identificar los peligros a los que está expuesta tu organización.

Para esto, inicialmente es importante, tener clara la definición de peligro:

“Los peligros son aquellas situaciones o características intrínsecas de algo, que lo hace capaz de ocasionar daños a las personas, equipos, procesos y ambientes”. Algo que se debe tener en cuenta es que el peligro no existe en las cosas sino en la forma insegura como se transportan, almacenan, procesan o utilizan.

En el año 2018, el 65% de las micro y pequeñas empresas en Colombia se capacitaron para implementar su programa de Salud Ocupacional, hoy conocido como Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Todo proceso de implementación de un Sistema de Gestión, cualquiera que  sea su naturaleza es una labor ardua que requiere el compromiso y liderazgo de los colaboradores, de las acciones correctas y de la tecnología como herramienta para facilitar el proceso de seguimiento  de los indicadores y planes asociados al sistema.

Si desea conocer más sobre el cambio de Sistema visite nuestro artículo ¿Por qué se dio la transición del Programa de salud ocupacional al SGSST?