“La esencia de la estrategia es decidir lo que no hay que hacer”, decía Michael E. Porter. Sin embargo, realizar elecciones y renuncias es una labor fundamental y sumamente difícil a la que se enfrenta la alta gerencia de cada organización y que, por si fuera poco, frecuentemente realiza en solitario. Si usted es un jefe de planeación estratégica, o gerente, y ha enfrentado la desafiante tarea de definir una estrategia exitosa, el día de hoy queremos compartirle algunas frases del estratega militar Sun-Tzu que seguro serán de provecho en su ardua tarea. ¡Acompáñenos!

En teoría, un Cuadro de mando integral consiste en el balance entre cuatro aspectos: financieros y no financieros, medición externa e interna, historia y predicción, y objetivos a corto y a largo plazo. Pero ¿qué tan necesario es este balance? ¿podría considerarse un cuadro de mando SIN ser integral? Hoy en Pensemos queremos contarle de dónde surge el Cuadro de Mando Integral, a qué preocupaciones responde su estructura y si en realidad debe ser integral en sí mismo. ¡Siga leyendo!  

Imagine que todos los empleados de su organización trabajan alineados hacia los mismos objetivos. Cada uno, desde su cargo o rango, optimiza y orienta sus actividades del día a día hacia las metas de la compañía. Este es el principio más importante de la alineación total, pues todos entienden la estrategia, creen en ella y se preocupan por contribuir a su realización. Hoy en Pensemos le queremos enseñar cómo la alineación total puede ser la clave para una gestión estratégica exitosa ¡acompáñenos!

Las 326 páginas del decreto 1072 de 2015 recopilan todas las disposiciones relativas al sector del trabajo. Sin embargo, hay datos que aún generan confusión ya sea porque se generan algunos malentendidos del documento o porque existe desinformación acerca del tema. Por eso hoy queremos presentarle 15 datos curiosos que es probable que no conozca sobre el SGSST. ¡Esperamos sea de provecho!

Cuando se trata de alcanzar objetivos, tener un plan es la mejor manera de conseguirlo. Sin un plan, un objetivo se convierte sólo en un deseo lejano y poco probable. El modelo de planeación y ejecución estratégica Hoshin Kanri se compone de 7 pasos y una de sus características distintivas es que los objetivos deben ser comunicados a toda la empresa, así, cada persona aporta los conocimientos más oportunos desde su cargo.  Acompáñenos a ver de qué se trata este modelo, por qué utilizarlo y cómo implementarlo. ¡Siga leyendo!

Algunos empleadores aún se preguntan cuál es la diferencia principal entre el SGSST y el Programa de Salud Ocupacional, normatividad que antes regía los temas relacionados con la seguridad y la salud de los trabajadores. ¿Cuáles son los cambios si en realidad el objetivo es el mismo? ¿en qué le afecta el cambio a mi organización?, ¿cómo sé si estoy al día con toda la normatividad? Hoy en Pensemos le comentamos acerca de las principales diferencias entre el programa de salud ocupacional y el SGSST ¡siga con nosotros!

Planear y gestionar son dos tareas fundamentales dentro de una organización pública. De esto depende que la atención al ciudadano sea eficiente, eficaz y oportuna. Sin embargo, a veces el desarrollo de estas se ve impedido por falta de organización o de enfoque. Por eso, el estado creó el MIPG (Modelo integrado de planeación y gestión) que unifica el Sistema de gestión de calidad, el Sistema de desarrollo administrativo y el Modelo estándar de control interno (MECI) para generar mejor conexión entre las actividades internas y para guiar a los servidores en el ejercicio de la gestión. Aprenda cómo el MIPG se convierte en un aliado de las entidades públicas para que todos los procesos internos estén enfocados en lo importante y se desarrollen de la mejor manera.

Definir una estrategia sólida traza el camino hacia los resultados, pero es en el momento de ejecutar esa planeación estratégica cuando se producen los resultados reales. Si usted es jefe de planeación estratégica o gerente general y día a día trabaja para generar resultados significativos para su organización, le queremos compartir esta generosa lista de estadísticas y datos asombrosos, que da muestra de cuán difícil es la ejecución estratégica y cómo mejorarla. ¡Acompáñenos!

Todas las entidades públicas existen para servir a los ciudadanos. El Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) es la entidad que se encarga de que ese servicio al público, la gestión y la administración se dé de manera eficiente y transparente. Además, verifica la modernización y el mejoramiento continuo de las instituciones públicas y de sus funcionarios. Una forma sencilla de entenderlo es que fortalecen la gestión y los procesos de la ventanilla hacia adentro, con la voluntad de afianzar la confianza de los ciudadanos en el estado. Conozca todas las funciones de esta entidad e identifique cómo puede brindarle apoyo y asesoría a una organización pública ¡siga leyendo!

El Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) es un asunto que aún genera muchas preguntas a las organizaciones públicas y privadas de pequeño, mediano y gran tamaño. ¿Es obligatorio implementarlo? ¿qué institución lo regula? ¿por qué es necesario implementarlo? ¿cómo optimizo el SGSST que tiene mi organización? Hoy en Pensemos responderemos y discutiremos sobre estas y otras preguntas.