Reflexionar sobre el rumbo que debemos tomar, trazar las líneas de acción primordiales y tener claro sus relaciones causa-efecto, es lo que nos va a ayudar, ante determinados vaivenes del entorno, a que podamos aplicar lo que hemos planeado con conocimiento de causa, como suele decirse. Por ello, en entornos tan vulnerables como el actual, el análisis de escenarios se convierte en un socio indispensable para la dirección estratégica.
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En Pensemos, llevamos 24 años analizando juntos metodologías que apoyen la formulación de estrategias cada vez más eficaces y con mayores probabilidades de éxito.
Hoy vamos a entender juntos cómo funciona una herramienta que nos ayudará a identificar las oportunidades y amenazas externas a nuestra empresa, para que, conociéndolas, podamos anticiparnos a ellas.
Se trata del análisis PESTEL, un método sencillo de construir que trae a la compañía una clara visión de las características de su entorno, aspecto vital para tener en cuenta como insumo cuando estás elaborando el plan estratégico de mediano y largo plazo, un plan de negocios, un plan de marketing etc.
Etiquetas: Planeación estratégica
La emergencia mundial por el coronavirus ha generado la crisis de la economía mundial y ha acelerado los procesos empresariales a unas tasas de velocidad impensables.
El año 2020 ha partido la historia en dos y, aunque actualmente estamos viendo variaciones negativas importantes en los resultados del año, los líderes de las empresas no pueden perder de vista a dónde quieren llegar.
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La emergencia sanitaria mundial por la COVID-19 ha impactado empresas de todos los tamaños y ha ocasionado que se acelere la digitalización de los procesos. ¿Estábamos preparados? ¿Lo estamos ahora? En el siguiente artículo hablaremos sobre cómo abordar el trabajo remoto sin perder de vista el enfoque de procesos y sistemas de gestión, auditorías remotas y disponibilidad de la información para la toma de decisiones.
