El 60% de las organizaciones no vincula sus prioridades estratégicas con su presupuesto. Esto es una realidad que hace manifiesta la dificultad de coordinar puntos de vista complementarios e indispensables como lo pueden ser las finanzas y los procesos internos de una organización. Si usted es un mánager o jefe de planeación que trabaja día a día para que los esfuerzos de todas las áreas de su organización se armonicen para cumplir los objetivos estratégicos, entonces le queremos compartir este artículo sobre las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral y su uso para cumplir la estrategia. ¡Esperamos sea de provecho!

¿Sabes lo que pueden crear dos Ingenieros Electrónicos en el ámbito de la Planeación Estratégica? Y lo mejor todavía están con vida y siguen trasmitiendo su conocimiento podemos encontrarlos en Linkedin. Nos hemos familiarizado con las palabras Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, como una de las metodologías más usadas y exitosas, cuando se trata de llevar las metas a la realidad con excelentes resultados en una Organización. Sin embargo, nos pasa que desconocemos la Historia del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.

En Pensemos hemos querido traer información histórica  relevante que te permita tener una visión integral del BSC- CMI. Acompañanos a descubrir información sobre a sus creadores David P. Norton y Robert S. Kaplan.

El 81% de los empleados que trabajaban para organizaciones  con una misión contundente afirman que sus stakeholders confían en su equipo de liderazgo,  en aquellas que no la cifra es del 54%.

Es probable que su organización haya  declarado una misión y visión, pero ¿funciona y se vive como  equipo? Después de todo, la misión y la visión definen y defienden lo que su compañía representa. ¿Cuál es su propósito? ¿Cuál es su razón para existir? ¿Cuál es su dirección? ¿Cómo participa dentro de su entorno? . A pesar de la importancia que tiene la misión y la visión, todavía muchas organizaciones no cuentan con una, que encamine sus esfuerzos la dirección correcta.  Y por supuesto, encontramos otras organizaciones que transpiran su misión y visión y son transmitidas de manera imperceptible a las experiencia que viven su clientes y usuarios.

En Pensemos  queremos que su organización éste en el “Top of Mind” de sus clientes, para ello hemos preparado este artículo en donde podrás encontrar todo acerca de la misión y la visión en el marco de la Planeación Estratégica.

El español, idioma oficial de 21 países, es la lengua que más personas hablan en el mundo después del inglés y el mandarín, actualmente es hablado por más de 400 millones de habitantes del planeta. El Cuadro de Mando Integral es el nombre en español de la metodología Balanced Scorecard, que se usa para hacer seguimiento de la gestión estratégica. Hemos encontrado que la mayoría de organizaciones hispanohablantes prefieren hacer seguimiento a su Planeación Estratégica usando software que se encuentre en su lengua nativa. Es para éstas organizaciones y sus gerentes, que en Pensemos, hemos creado este listado de los mejores Software CMI.

Si a pesar de ser una  organización hispanohablante desea conocer algunas herramientas en otros idiomas hemos recopilado un listado extra de herramientas en otros idiomas al final del artículo y también lo invitamos a visitar nuestro Top 30 de Software de Balanced Scorecard.

¡Acompáñenos a conocer los mejores 15 Software de Cuadro de Mando Integral en Español!

Apenas un 2% de los líderes confía en que alcanzará el 80-100% de los objetivos de su estrategia. Esto hace evidente la dificultad que implica planear y ejecutar exitosamente un plan estratégico. El Cuadro de Mando Integral es uno de los mejores sistemas de gestión estratégica disponibles en el mercado. Es una forma de ver una organización usando una “fotografía panorámica” de los objetivos estratégicos. El Cuadro de Mando Integral es Integral porque establece un balance al medir una empresa son base en KPIs financieros y no financieros, indicadores históricos e inductores, externamente e internamente, y al usar métricas a corto y largo plazo. 

Si usted hizo click en este artículo, seguramente no está buscando un ejemplo simple, básico y sin detalles. Ese tipo de información se encuentra en muchos sitios en Internet. Si lo que usted busca es un ejemplo del Cuadro de Mando Integral que sea fácil de entender y que al mismo tiempo sea completo y exhaustivo, entonces para usted hemos creado este ejemplo definitivo del Cuadro de Mando Integral junto con 6 plantillas de ejemplos de la vida real que le ayudarán a reforzar lo aprendido. ¡Siga adelante!

7 de cada 10 organizaciones que utilizan un proceso formal para gestionar la estrategia superan a sus pares. Es por esto que en el camino de lograr el desarrollo de sus planes estratégicos, las organizaciones exitosas aplican metodologías para la gestión del desempeño que les permiten lograr una cultura organizacional alineada con los objetivos, medir sus resultados y hacer el seguimiento de las acciones que se están tomando para la mejora de sus procesos. El Cuadro de Mando Integral - CMI es uno de estos métodos formales que usado de manera apropiada acelera y mejora la Ejecución de la Estrategia.

Sin embargo, la implementación y administración de un Cuadro de Mando Integral o un Balanced Scorecard no es una tarea sencilla. En Pensemos hemos detectado algunos retos que frecuentemente se enfrentan al implementar el CMI de forma manual: recopilar la información necesaria toma mucho tiempo; el reporte de la información no es periódico; la información es reportada en diferentes formatos; y los datos e información no son comprensibles para toda la audiencia.

Es en este punto, en donde el Software de Cuadro de Mando Integral se convierte en un instrumento que facilita a las empresas alcanzar sus objetivos estratégicos. Es por esto que el día de hoy le contaremos que es un Software de Balanced Scorecard, para qué sirve y le presentaremos algunos ejemplos. ¡Acompáñenos!

Aunque actualmente muchas de las compañías son plenamente conscientes de la importancia que tiene implementar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), también es cierto que existen otras organizaciones que utilizan la responsabilidad social solamente para mejorar su imagen o el posicionamiento de su marca a los ojos de sus clientes. Por eso hoy queremos compartirle 3 ejemplos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y los beneficios de implementarla en su organización ¡Empecemos!

Uno de los aspectos clave para garantizar el éxito de un negocio es contar con una base financiera sólida. El seguimiento a los indicadores financieros nos puede dar una idea clara acerca del nivel de estabilidad que tiene el negocio y de la proyección que podemos realizar de los ingresos. Sin embargo, en algunas ocasiones al definir la planeación estratégica no se tiene claridad sobre qué tipo de indicadores se deben medir en la perspectiva financiera. Por eso hoy queremos compartir con usted algunos de los indicadores  fundamentales de la perspectiva financiera del Balanced Scorecard. ¡Acompáñenos!

¿Por qué es integral el cuadro de mando integral? Esta es una pregunta que frecuentemente escuchamos. Cuando se dice que un Cuadro de Mando es Integral se hace referencia al equilibrio entre: los objetivos a largo y corto plazo, los indicadores financieros versus los no financieros, y las métricas externas frente a las internas. Otra de las herramientas del Balanced Scorecard que ayudan a observar la estrategia de forma holística y equilibrada son las perspectivas. Si usted es un jefe de planeación o gerente y tiene a su cargo definir una estrategia ganadora para su organización, hoy le queremos compartir cuáles son las Perspectivas del Balanced Scorecard, para qué sirven y le presentamos algunos ejemplos de las perspectivas. !Esperamos sea una lectura de provecho¡