5 fuerzas de Porter: ¿qué son y cómo usarlas a partir de ejemplos?

Publicado por Equipo Pensemos en 27/11/20 12:30

Uno de los puntos que despierta gran preocupación en una organización al momento de pensar en su estrategia es la competencia, ¿cómo medirla? ¿cómo saber si una industria es o no rentable, y si es bueno invertir en ella? Sin embargo, cuando nos enfrentamos a estas cuestiones en la planeación estratégica, nuestra visión suele estar limitada a un panorama micro, en el cual lo fundamental es la competencia con las otras empresas de la misma industria. 

Esta perspectiva desconoce otros factores que son relevantes y tienen influencia a la hora de medir ¿qué tan competida es una industria? 

Hoy, en Pensemos, le contaremos cuáles son estas otras fuerzas que están involucradas en la medición de la competencia de una industria, y le daremos algunos ejemplos para que pueda calcular estas fuerzas en la industria a la que pertenece su organización. 

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Etiquetas: Planeación estratégica, Gestión estratégica, Estrategia

5 elementos de estrategia del ciclismo que su empresa debe usar

Publicado por Javier Vesga en 5/11/20 12:30

Por la pasión, la disciplina que involucra y el nivel de diseño estratégico que requiere para el trabajo en equipo, hemos escogido el ciclismo de élite como analogía de la empresa moderna, tan exigente, competitiva, cambiante y evolutiva. En este artículo le mostraremos la esencia estratégica del ciclismo competitivo y cinco aspectos de este deporte que puede aplicar en su organización.

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Etiquetas: Planeación estratégica, Estrategia

Sistemas de gestión: 3 consejos para sobrevivir a la COVID-19

Publicado por Laura Delgado en 23/10/20 12:15

 

La emergencia sanitaria mundial por la COVID-19 ha impactado empresas de todos los tamaños y ha ocasionado que se acelere la digitalización de los procesos. ¿Estábamos preparados? ¿Lo estamos ahora? En el siguiente artículo hablaremos sobre cómo abordar el trabajo remoto sin perder de vista el enfoque de procesos y sistemas de gestión, auditorías remotas y disponibilidad de la información para la toma de decisiones.

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12 tips para su sistema de gestión de la seguridad de la información

Publicado por Claudia Victoria Alvarado en 20/10/20 12:30

Para la implementación y mantenimiento de un sistema de gestión de seguridad de la información es clave gestionar adecuadamente la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de los activos de información. Sin embargo, esto no es suficiente. Además, es fundamental contar con el compromiso de las directivas y de todos los integrantes de la organización. Es por esto que hoy, en Pensemos queremos ofrecerle 12 tips que le permitirán lograr los resultados esperados con su Sistema de Seguridad de la Información. 

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Etiquetas: SGSI, Seguridad de la Información, Sistema de Gestión de Seguridad de la Información

Customer Journey Map: ¿qué es, por qué y cómo usarlo?

Publicado por Equipo Pensemos en 9/10/20 12:30

Lograr comprender la mentalidad de los clientes puede ser un gran reto. Una de las mejores formas de lograr un análisis acertado es plantear y comprender el viaje del cliente o customer journey, que es el proceso por medio del cual un cliente interactúa con una compañía para lograr un objetivo. Otros nombres con que se conoce en español al costumer journey son, por orden de popularidad: viaje del consumidor, recorrido del cliente y recorrido del comprador.

El customer journey es particular para cada cliente y para cada empresa, motivo por el cual, es fundamental conocer y comprender cada una de las etapas o pasos que lo componen. Existen diferentes estrategias para lograr una comprensión completa de los recorridos de sus clientes, pero, en definitiva, visualizarlo en una representación gráfica le garantizará un entendimiento mucho mayor. Por ello hoy hablaremos sobre el Customer Journey Map (Mapa de viaje del cliente), una estrategia para identificar las necesidades y motivaciones de sus clientes, sus sentimientos con respecto a la experiencia de compra y a la marca y, por lo tanto, cuáles son los puntos de dolor en los que su organización necesita trabajar.

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Etiquetas: Estrategia

Análisis de riesgo informático: 4 pasos para implementarlo

Publicado por Claudia Victoria Alvarado en 28/09/20 12:30

Implementar un sistema efectivo de Gestión de Seguridad de la Información es una tarea tan ardua como fundamental. Administrar la información al interior de su organización no sólo le permite asegurar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos de información, sino que también le garantiza minimizar los riesgos de seguridad de la información.

La gestión adecuada de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) requiere una evaluación metódica de los riesgos identificados. Este análisis es imprescindible para determinar los controles adecuados que permitan aceptar, disminuir, transferir o evitar la ocurrencia del riesgo.

Para realizar esta evaluación es importante analizar los siguientes cuatro aspectos:

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Etiquetas: SGSI, Seguridad de la Información, Sistema de Gestión de Seguridad de la Información

Estrategia del océano azul: 14 ejemplos (mira la matriz resumen)  Parte 2

Publicado por Equipo Pensemos en 21/09/20 12:30

En la entrada anterior abordamos la definición de La Estrategia del Océano Azul y algunos consejos para su implementación dentro de las organizaciones. Hoy, abordaremos esta estrategia desde una perspectiva práctica. ¿Cómo se ve en acción La Estrategia del Océano Azul? En esta entrada le daremos catorce ejemplos prácticos de implementación de esta estrategia, que, sin duda, le permitirán aterrizar la estrategia en su organización. 

Además, seguro que se está preguntando ¿cómo evitar que mi océano azul se convierta en un mercado sobrepoblado? Aquí le explicaremos cómo y por qué los océanos azules son espacios de mercado que se blindan contra la competencia voraz.

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Estrategia del océano azul: ¿qué es y cómo usarla? Parte 1

Publicado por Equipo Pensemos en 16/09/20 8:06

La estrategia es uno de los cimientos fundamentales de su organización, tener una estrategia sólida y alineada con los objetivos de su empresa le permitirá mantenerse siempre enrutado hacia sus metas. Seguramente usted se ha preguntado ¿cómo generar valor y diferenciación en la industria? Hoy, le presentaremos una estrategia que no sólo le permitirá alcanzar este objetivo, sino que le mostrará la importancia de hacerlo abriendo la perspectiva hacia nuevas posibilidades de industria y espacios de mercado que, seguramente hasta hoy, son una idea descabellada para usted. La estrategia del océano azul propone repensar la lógica y las dinámicas de la competencia y el crecimiento, propone una manera menos convencional de concebir la industria y nos muestra cómo repercute esto en el crecimiento de su empresa, no sólo a nivel económico sino a nivel de valor y marca.

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KPIs: ¿qué son? Guía completa de 60 preguntas (+ ejemplos)

Publicado por Equipo Pensemos en 31/08/20 10:19

Las mediciones, las cifras y los datos son información que muchas veces se recolecta en las empresas pero que pocas veces se traduce en acciones concretas y transformaciones positivas. El principal motivo de este desperdicio de la información es que no se realiza un proceso previo en el que se decide qué se quiere medir y para qué se quiere medir. 

En Pensemos sabemos que lograr recolectar los datos y entregarlos a las personas correctas no siempre es una tarea fácil y que, en el camino, surgen múltiples interrogantes. Con esto en mente, hoy hemos desarrollado la guía definitiva sobre KPIs o Key Performance Indicators, en ella responderemos todas sus preguntas sobre los KPIs y le daremos algunos ejemplos concretos para que pueda llevar a su organización a otro nivel.

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¿Matriz Boston o BCG? 3 ejemplos reales, definición y cómo usarla

Publicado por Rafael Orozco en 27/08/20 12:33

Uno de los principales retos al hablar de estrategia es su comunicación, en algunos casos la estrategia es complicada de entender o el equipo no tiene claridad sobre los productos o servicios en los que debe enfocar sus esfuerzos y por qué. Es en este punto en donde las matrices estratégicas cobran relevancia entre otras cosas por la forma sencilla en la que se puede clasificar y presentar la información. Por esto hoy le queremos presentar que es la Matriz Boston o BCG junto con 3 ejemplos reales de su uso y una guía de como usarla en su organización. ¡Esperamos que sea una lectura interesante!

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