6 errores comunes en la planeación estratégica de una entidad

Publicado por Gabriel Roncancio en 14-feb-2018 10:30:00

 

Para poder cumplir con una consecución de objetivos firme y constante dentro de cualquier entidad, ya sea pública o privada, deben existir vínculos muy fuertes entre los diferentes ejes que gestionan las actividades de toda la entidad. Crear estos vínculos no es una tarea sencilla. Sin embargo, cuando se tiene la capacidad de consolidar una planeación estratégica de la forma correcta, una entidad puede estructurar una imagen amplia y detallada de todos los esfuerzos que se realizan para alcanzar las metas planteadas. Por eso, hoy en Pensemos queremos mostrarle algunos errores comunes en la planeación estratégica de una entidad para que se asegure de no cometerlos y para que pueda construir su proceso de planeación bajo los mejores parámetros.

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Tags: Balanced Scorecard

5 tips para realizar reuniones de análisis estratégico más efectivas

Publicado por Gabriel Roncancio en 06-feb-2018 10:00:00

 

A pesar de que cada industria y cada compañía es diferente, existe una realidad común que se replica de una organización a otra, sin importar el tamaño o el tipo de negocio: lo urgente le gana la batalla a lo importante, en la lucha por los preciados y escasos recursos organizacionales. Por eso, hoy queremos hablarle sobre la forma en que las reuniones de análisis estratégico (RAE) pueden ayudarlo a concentrarse en lo importante. Para ello hemos recopilado estos tips para realizar reuniones de análisis estratégico más efectivas. ¡Acompáñenos!

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Tags: Balanced Scorecard

4 errores en la implementación del Balanced Scorecard

Publicado por Gabriel Roncancio en 02-feb-2018 14:00:00

 

Ser optimista es una manera de ver la vida que paga altos dividendos. Sin embargo, el día de hoy hemos optado por escribir en negativo, no porque sea un día especialmente gris o por otra razón especial, sino porque, justamente, hay momentos en que es necesario ver la otra cara de la moneda y hacerse preguntas sobre lo que puede fallar. Por ejemplo, ¿alguna vez le han preguntado a un candidato a gerente de marketing cuál fue la peor campaña que organizó en su vida?. Es por eso que este artículo presenta un listado de los principales errores que se pueden cometer en la implementación del Balanced Scorecard o, como es conocido en español, el Cuadro de Mando Integral.

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Tags: Balanced Scorecard

33 preguntas para elegir un software de Balanced Scorecard

Publicado por Gabriel Roncancio en 28-nov-2017 8:00:00

El cuadro de mando integral (CMI), o Balanced Scorecard en Inglés, es una metodología de planeación estratégica que permite tener diferentes perspectivas sobre su organización y sobre las áreas de mejoramiento que pueden brindarle mejores resultados. Usted y su organización son excelentes candidatos para usar un software de Balanced Scorecard si…

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Tags: Balanced Scorecard

¿Por qué implementar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)?

Publicado por Gabriel Roncancio en 24-nov-2017 10:00:00

Aunque actualmente muchas de las compañías son plenamente conscientes de la importancia que tiene implementar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), también es cierto que existen otras organizaciones que utilizan la responsabilidad social solamente para mejorar su imagen o el posicionamiento de su marca a los ojos de sus clientes. Por eso hoy queremos, a lo largo de este artículo, ayudarle a responder una pregunta vital: ¿por qué implementar la Responsabilidad Social Empresarial en su organización? ¡Empecemos!

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Tags: RSE

6 etapas para integrar la planificación de la estrategia en su organización

Publicado por Gabriel Roncancio en 21-nov-2017 8:30:00

Uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta hoy en día la gestión dentro de cualquier organización es poder integrar la planificación de la estrategia con todos los niveles operacionales. Por eso, en el artículo de hoy le mostraremos cómo integrar la planificación de la estrategia en su organización a través de un modelo efectivo desarrollado por Robert Kaplan y David Norton. A continuación le presentamos el modelo en 6 etapas claves.

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¿Qué es un mapa estratégico y para qué sirve en una organización?

Publicado por Gabriel Roncancio en 10-nov-2017 16:43:07

 

La gestión, la planeación y el desarrollo estratégico dentro de una organización cada vez se vuelve un tema de mayor interés. Con el tiempo, las metodologías se han hecho mucho más completas y han permitido afianzar ciertos valores dentro de las organizaciones. En pocas palabras, la estrategia ha cruzado sus propios límites y hoy en día tiene en cuenta diferentes perspectivas para proyectar mejores resultados.

En muchas ocasiones, al realizar la planeación estratégica de nuestra compañía, encontraremos lo que se conoce como un mapa estratégico. Pero, ¿qué es realmente un mapa estratégico y para qué sirve? Aquí en Pensemos le contamos todo lo que debe saber para que pueda utilizarlo en su organización y optimizar el panorama estratégico general en su entidad.

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